Management :
Chapitre 19 : La GPEC (Gestion Previsionnelle des Emplois et des compétences) et le développement de la flexibilité

I) Adopter une démarche GPEC
A) Répondre aux besoins en RH
La GPEC est une démarche qui permet d'ajuster les effectifs aux besoin de l'entreprise. Elle va représentée l'ensemble des mesures qui faciliteront l'adaptation des ressources humaines l'activité de l'entreprise en prenant en compte l'évolution de l'environnement et de la stratégie.
La GPEC va amener l'entreprise à réaliser un diagnostic de ses ressources humaines quantitativement et qualitativement.
L'objectif de la GPEC est également d'offrir aux salariés la possibilité de se former d'évoluer professionnellement d'être amené a se déplacer donc mobilité interne et de développer sont employabilité.
(Cf voir cours de droit loi Borloo 2005)

B) Se doter d'outils pour la GPEC
Pyramide des âges de l'entreprise.
C'est un mode de représentation graphique qui montre la structure du personnel par tranche d'âge et par sexe à un instand donné. Elle permet de visualiser que la parité homme/femme est respectée.

Le bilan social.
Etablie dans chaque salarié de plus de 300 salarié. Il répertorier les princupaux indicateurs sociaux :
- L'emploi
- La rémunération
- Hygiéne et sécurité
- Les conditions de travail
- La formation
- Les relations professionnelles
Le bilan social est un outil d'analyse utile pour la GPEC car il offre une base de réflexion aux partenaires sociaux pour tout éventuelle négociation.

Le referentiel de compétences
C' est un document qui repertorie les métiers dans l'entreprise de maniére simple. Cet outil permet une analyse plus qualitative que la pyramide des âges ou le bilan sociale. Elle est donc complémentaire.

II) Les politiques au service de la GPEC
A) Pour gérer l'effectif
Le recrutement :
- Interne (promotion, mutation, mobilité
- Externe (Annonces pôle emploi, cooptation, réseaus sociaux, internet, candidatures