Le cas Cadum

I. Le diagnostic interne de l’entreprise Cadum 1. Les forces * Cadum a des vertus médicales (En effet il guérit les eczémas). * Composition de la gamme (Baume, pommade et dentifrice). * Construction d’une usine à Courbevoie capable de produire des millions de savonnettes. * Distribution des savonnettes dans différents points de ventes (Pharmacies, épiceries, parfumeries, drogueries…) * Symbole fort et rassurant : Le bébé (Il marque son époque et reste dans les mémoires de la première génération). * Cadum est le leader du marché, il en détient 50%. En 1930, plus d’un Français sur deux utilise le savon Cadum soit 40 millions de savons vendus par an. * Sans faire de publicité durant 20 ans, Cadum atteint tout de même la 3ème place du marché des savons. * Elargissement de la gamme de produit : Talc, cold cream et shampooing complètent la marque. * Lancement de la marque PEC « Produits d’Entretien Cadum », qui deviendra plus tard la marque PAIC, marque de produits vaisselle et de lessive. * En 1970, Cadum créer ses publicités à la télévision avec ses campagnes « caresses », « Colin-maillard », et « secret de beauté ». * Nouvel emballage « rétro » qui sensibilise les consommateurs nostalgiques. * Lancement de l’élection du Bébé Cadum sur magicmaman.com. Ces jeux sur internet permettent l’élargissement des consommateurs et de la publicité média. Les familles se sentent aussi plus proches de la marque car elles participent aux votes. * Exportation des produits vers l’Espagne et l’Amérique Latine. * De nombreuses stars vantent les mérites des savonnettes tels que : Mistinguett, Gabrielle Robinne, Régina Badet, Pepa Bonnafé… Cela permet de rassurer le client, et de créer le buzz autour de la marque * Il existe un bon rapport qualité-prix, en effet, la marque utilise des produits naturels et doux à un