Sommaire
I- Le Diagnostic II - Problème à résoudre par la communication 1) Le positionnement 2) La formulation des objectifs de communication a. Les objectifs fondés sur la dimension cognitive b. Les objectifs fondés sur la dimension affective c. Les objectifs définis par rapport à la dimension cognative

III. La cible de communication 1) Le choix d’une cible et sa justification 2) La description de la cible 3) La hiérarchisation de la cible 4) Cible et coeur de cible IV. La stratégie des moyens 1) Choix et justification a. Les média b. Les hors média 2) La budgétisation et calendrier

V. La stratégie de création ou base de campagne

I.

Diagnostic

L’entreprise Novagym spécialisée dans la remise en forme et les cours de fitness a su, malgré sa faible communication, se faire un nom dans le monde sportif grâce notamment au bouche à oreilles, mais aussi par des publications dans le Petit Zappeur par exemple ou encore TMV. Cependant, Novagym souffre d’un déficit de clientèle durant les périodes estivales. C’est pourquoi nous avons mis en place différentes stratégies de communication.

II - Problème à résoudre par la communication
1) Positionnement
« Novagym, une salle proche de ses adhérents, aux tarifs abordables et qui met un point d’honneur sur l’assurance. » La salle Novagym joue sur un aspect fonctionnel à travers sa proximité, en effet elle se trouve sur la rue Nationale, rue très fréquentée dû aux commerces qui environnent. La salle emploi deux coachs sportif diplômés qui assurent une qualité des exercices et des conseils. Cela influe sur la crédibilité de l’entreprise. Il y a également un système de badge qui permet aux adhérents d’avoir accès à la salle de 6h à 22h sans forcément la présence d’un employé. Il y a un climat de confiance qui est instauré ce qui les distingue de la concurrence. Elle se place aussi sur un axe psychologique car elle pratique des prix très raisonnables et abordables. Le design de la salle à un coté très contemporain