Cas adidas

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  • Publié le : 9 juin 2010
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Eléments de correction pour les CLE 2012

Compte tenu de l’accroissement de la pratique sportive des femmes, adidas France décide de multiplier ses actions marketing afin de renforcer sa présencesur le marché des articles de sport destinés aux femmes. Dans un contexte fortement concurrentiel, la marque adidas cherche à construire une image plus féminine dans le but de devenir la marquepréférée des femmes.

Forces du groupe adidas : Taille du groupe : numéro 2 mondial sur le marché des articles de sport Chiffre d’affaires en 2005 : 6,6 milliards d’euros (+13 %) Bénéfice net en 2005 : 383millions d’euros (+22 %) Expertise dans le domaine du sport

Faiblesses du groupe adidas : Manque de continuité dans la stratégie poursuivie (changement de positionnement) Image plutôt « masculine » Forces d’adidas France : Troisième filiale européenne du groupe adidas Progression du chiffre d’affaires Leader sur le marché des articles de sport : PdM : 10,2 % contre 8,6 % pour NikeFaiblesses d’adidas France : Image associée au football

Opportunités sur le marché du sport : Engouement pour la pratique sportive : 34 millions de sportifs en France Taille du marché français (en valeur): 8,9 milliards d’euros en 2005 Augmentation du nombre d’adhérents dans les clubs sportifs

Opportunités sur le marché du sport : Budget annuel élevé du consommateur français : 368 euros (enmoyenne) en 2005 Usage croissant des articles de sport pour les loisirs (streetwear/urbanwear)

Menaces sur le marché du sport : Marché très concurrentiel, dominé par de grandes marques comme Nike et PumaImportance grandissante des marques de distributeurs (MDD) développées par les grandes surfaces spécialisées (GSS) telles que Décathlon et Go Sport Offre streetwear

Opportunités sur le marché dusport féminin : Marché en forte croissance : 48 % des sportifs sont des sportives (18 millions de femmes pratiquent du sport) Comportement différent par rapport aux hommes (motivations, activités...
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