Cas agrobio
Reformulation théoriques : Les centres de responsabilité
Type | Exemple | Maîtrise de | Horizon Temps | Objectifs | Coûts | CA | K investis | Centre de profit | Direct com | X | X | | CT | Maximer résultat ou marge | Centre de frais | Service Adm | X | | | LT | Meilleure prestation possible avec sommes allouées | Centre de coût | Atelier prod | X | | | CT | Réalisation programme de production au moindre coût | Centre de CA | Service vente | | X | | CT | Maximiser le volume des ventes avec les moyens budgétés | Centre d'invest | Filiale | X | X | X | LT | Rentabilité des K investis |
Types de centre | Efficacité par rapport aux résultats | Efficience par rapport aux moyens | Centre de profit | Atteinte des objectifs d'activité | Résultat ou marge | Centre de frais | Non mesurable | Non mesurable | Centre de coût | Volume de production | Analyse des écarts | Centre de CA | Volume des ventes | Non mesurable | Centre d'investissement | Atteinte objectives d'activité | Rentabilité des actifs |
Reformulation théorique : Les prix de cession
Principe : Un centre ou division (A) fournisseur d'un centre ou division (B) de la même entreprise lui « vend » sa fourniture (cession) ou son service (prestation).
Conséquence : Création d'une relation client/fournisseur à l'intérieur de l'entreprise Possibilité de doter les centres d'un compte de résultat.
Le point délicat : la fixation du prix de cession : Le choix stratégique, politique et managérial (outil stratégique et managérial) Le choix méthodologique (outil de gestion)
Référence au marché et au coût.
Objectifs : Contrôler l'action des centres de responsabilités