GESTION DES RESSOURCES HUMAINES : CAS EAU PURE INC.

L’entreprise Eau Pure est une société implantée sur le sol Québécois dont l’activité principale est la mise en bouteille et la vente d’une eau de source de qualité. Il ne faut pourtant pas négliger son activité secondaire, la location de refroidisseurs, qui a une part importante dans le bénéfice de l’entreprise.
Cette entreprise a connue une réussite étincelante grâce à l’innovation de rupture qu’a apportée M. Carrier au marché de l’eau de source en bouteille.
Cependant comme dans tout marché en constante évolution l’entreprise connait, après de longues années de prospérité, un affaiblissement de son activité. Car après avoir été en situation de quasi monopole, l’entreprise doit désormais prendre ses décisions au sein d’un milieu concurrentiel. Ce qui nous amène à la question suivante : la stratégie qui a permist d’être un leader sur le marché de l’eau de source en bouteille est elle toujours valable avec l’arrivée de nouveaux concurrents? Si cette stratégie est source de contestations, quels sont les changements à y apporter ? Dans cette analyse, nous allons voir dans un premier temps les problèmes qui relèvent de la stratégie interne de l’entreprise. A savoir la gestion actuelle inadéquate des deux usines de la firme, ainsi que la faible communication envers les salariés et entre la hiérarchie. Dans un second temps, nous allons voir la stratégie externe de l’entreprise en se référant aux cinq forces de Porter qui met en avant la menace concurrentielle.

I. Diagnostic interne

On note qu' un problème important de l'entreprise de Mr Carrier a été au niveau de la modernisation des équipements où l'on remarque que Mr Carrier a longuement été hésitant sur l'investissement de l'équipement des machines pour l'embouteillage des bouteilles où il a utilisé le même système depuis la création de son entreprise.
Le fait qu'il ne soit plus tout jeune est une des raisons de ce problème car comme on