HBS : le défi du changement structurel

I. Analyse de la situation de l’entreprise

1. Au sein de l’entreprise HBS, lors du diagnostic stratégique, on constate les, forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces suivantes :

|Forces |Faiblesses |
| | |
|- La fusion assoit la position d’HBS parmi les leaders du secteur. |- Hiérarchie mal définie avec les «ex-Holy» et les «ex- Brain |
|- L’informatique décisionnelle est la spécialité d’HBS |Software» qui ont du mal à cohabiter pouvant ternir l’image de |
| |l’entreprise. |
| |- Difficulté à recruter du personnel ayant les bonnes compétences. |
|Opportunités |Menaces |
| | |
|- Le secteur de l’informatique décisionnelle est un marché dynamique|- De grands groupes choisissent d’investir dans ce secteur |
|avec une croissance importante alors qu’il y a crise économique. |prometteur. |
|- Le segment des logiciels d’aide à la décision est en pleine |- Travail collaboratif difficile entre les représentants de chaque |
|concentration. |entité et la direction générale américaine, qui ont chacun une |
|-L’investissement immatériel dans l’informatique décisionnelle est