Cas honda

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  • Publié le : 12 juin 2011
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CAS Honda

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Configuration de la SWOT

|Opportunités |Menaces |
|Le développement durable : vers une réduction des émissions de CO² |Marché de l’industrie automobile saturé |
|des véhicules en circulation|Concurrence internationale et locale |
|Demande existante pour les moteurs diesel : offre des moteurs diesel|Partenariats, joint-ventures entre groupes locaux, au détriment |
|à étendre aux autres pays de l’Europe en plus du Royaume-Uni |d’entreprises comme Honda => puissance des groupes déjà en place |
|Loi : taxe sur véhicules polluants|depuis longtemps |
|Allemagne : pays ouvert à l’innovation |Marché européen déstructuré, pas de politique européenne vis-à-vis |
| |de la vente de véhicule : chaque pays s’adapte, applique sa propre |
||politique |
| |Subventions locales pour les groupes européens |
| |Augmentation du prix du pétrole, du prix des matières premières, || |dépréciation monétaire |
| |Non prise en compte de la diversité culturelle en Europe |
|Forces |Faiblesses|
|A type de véhicule comparable, Honda détient la première place en |Problème de Mix Marketing, pas de stratégie marketing : |
|termes de plus basse consommation de CO² parmi les 5 premiers en |Mauvaises communication, distribution, image, segmentation |
|Europe. |Positionnement troplarge, mal défini |
|Moteurs: savoir-faire (hybride, diesel, sport) prouvé par Formule-1 |Prix : pas adapté à la gamme de véhicules proposée (même |
|Royaume-Uni : unité de production qui marche et qui donne de |positionnement que Volkswagen mais prix non justifié) |
|l’emploi|Mauvaise adaptation aux besoins des consommateurs, en grande partie |
|Innovation et R&D : lancement de la Civic Hybride, en accord avec |due à la mauvaise compréhension des 2 types de culture |
|les tendances du marché. |Offre diesel pas assez développée |

5 - Principal problème auquel Honda doit faireface, les symptômes et le diagnostic :

Honda nécessite de refaire son positionnement puis de retravailler le mix marketing (prix, produit, promotion et distribution).

En effet, les ventes de l’entreprise ont chuté depuis 1998, les parts de marché chutent également d’année en année. De plus, aucun véhicule de Honda ne figure dans le top 10 des véhicules vendus en Europe. L’image du groupen’est pas bonne, le site internet n’a pas de notoriété dans certains pays.

Du fait d’un mauvais ciblage, le positionnement est mal défini. La stratégie de l’entreprise est donc inadéquate sur l’ensemble du marché européen. L’usage de la même campagne marketing pour tous les pays d’Europe n’a pas eu le même effet en raison de la différence entre les deux types de culture présents en Europe...
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