Comme de nombreuses grandes entreprises, Nestlé a profité des débuts de la mondialisation pour s’internationaliser et durant ces dernières années, sa présence à l’international est de plus en plus importante. En effet, l’entreprise est présente sur tous les continents, dans les pays développé comme dans des pays émergent.
La plupart des entreprises ont une stratégie d’internationalisation qui leur permet d’obtenir plusieurs avantages tels que :
- la réduction du cout des matières premières (Nestlé extrait et transforme ses matières premières en cotes d’ivoire) ;
- La réduction du cout de la main d’oeuvre, celles présentent dans les pays développé est beaucoup plus cher que celles des pays émergent. On peut prendre pour exemple Renault, qui délocalise des usines vers des pays d’Europe de l’Est ou du Magreb ;
- La présence dans plusieurs pays permet de s’étendre vers de nouveaux consommateurs et donc, d’avoir plus de clients.
Pour se développer dans de nouveaux pays, Nestlé à réaliser de nombreux IDE.
Un investissement direct à l’étranger (dit IDE) correspond à un mouvement international de capitaux réalisés dans le but d’une création, d’un développement ou du maintien d'une filiale à l’étranger permettant d’exercer le contrôle sur la gestion d’une entreprise étrangère. On parle d’IDE lorsqu’un investisseur acquiert au moins 10 % du capital social d’une entreprise (IDE de « participations » ou « greenfield investment ») ou construit directement une unité de production ou de distribution (IDE de « création » ou « brownfield investment »).
Afin de conquérir les pays émergent tel que la Chine ou le Brésil, Nestlé à commencer par réaliser des IDE de participations c’est-à-dire par investir dans des entreprises déjà existante dans ces pays. On peut notamment citer l’exemple donner en annexe 11 qui nous dit que Nestlé détient et contrôle à 60% le groupe Yinlu Foods ce qui permet à Nestlé de produire et commercialisé le café de la marque Nescafé en Chine. Une autre