TD Management des entreprises : CAS NAVMED

Luigi Mancini créa son entreprise Navmed en 1971, comme SARL (Société à responsabilité limitée) à Cassis près de Marseille. La société a eu comme premier but d’aider les marins pêcheurs de la côté à reconstituer leur outil de travail puis à partir de 1977, l’entreprise s’élargit et propose des bateaux à moteur.

ANALYSE DU CONTEXTE :

Question 1 : Qualifiez le style de direction de Luigi Mancini en justifiant votre réponse :
Jusqu’en 2006, Luigi Mancini utilisa comme style de direction le style paternaliste : il n’accordait qu’une confiance limitée et condescendante à ses subordonnés. Il consultait les membres de sa famille sur des points mineurs (Luigi Mancini était omnipotent, centralisait les pouvoirs et acceptait mal de les déléguer) et entretenait avec ses salariés un système de motivation alternant récompenses (inviter les personnes méritantes dans sa villa) et sanctions qui encourage l’individualisme.
A partir de 2006, et suite à des pertes de contrats, Luigi Mancini utilisa le style de direction autoritaire. Il n’accordait aucune confiance à ses subordonnés et ne les consultait plus (En 2008 : erreur de stratégie en se lançant dans une nouvelle activité). La communication est alors uniquement descendante et le système de motivation ne repose que sur la crainte et les sanctions : Luigi Mancini refusa une section syndicale à ses salariés.

Question 2 : Etudiez la nature des relations entretenues par Navmed avec ses principales parties prenantes avant la liquidation judiciaire :
Comme toute entreprise, la SARL Navmed a des parties prenantes internes et externes. Depuis la création de l’entreprise Luigi Mancini n’entretenait pas de « bonnes relations » avec ses salariés. En effet, jusqu’à la liquidation judiciaire, Luigi Mancini n’a jamais délégué. Sa communication était toujours descendante et les salariés n’avaient aucun pouvoir ; en découle un fort turn-over chez Navmed.
De plus, les salariés