Cas ZIND

DIAGNOSTIC

Analyse de l’environnement

Au niveau politique, le traité de Maastricht établi en 1992 permet la libre circulation des marchandises sur le domaine européen. Ainsi, les marchés s’ouvrent et la concurrence est accrue, ce qui menace la stabilité de l’entreprise Zind. De plus, les normes européennes sont en constante écolution ce qui peut être considérée comme un facteur instable.
De la même façon, sur le plan économique, le processus de mondialisation est en pleine expansion, faisant entrer de nouveaux acteurs sur les marchés ce qui renforce l’intensité concurrentielle.
Sur le plan socio-culturel, aucun changement majeur concernant le niveau de vie des français n’influence de façon significative l’activité de l’entreprise Zind.
Au niveau technologique, les innovations s’enchainent et se multiplient mettant les entreprises à rude épreuve dans cette course à la technologie. En effet, elles doivent être à la page afin de rester concurrentielles.
Sur le plan écologique, les années 1990 marquent le début d’une prise de conscience des enjeux du développement durable. Cette tendance marque le début d’une nouvelle ère et les entreprises doivent s’adapter si elles veulent perdurer.

Analyse des domaines d’activités stratégiques (DAS)
On peut distinguer plusieurs DAS au sein de l’entreprise.
Tout d’abord, l’entreprise conçoit et fabrique des machines de manutention et d’emballage, adaptées aux besoins spécifiques de chaque type de clientèle. Ce sont des machines non standards.

• Dans l’industrie agroalimentaire : confiserie et chocolat, condiments et aromates, aliments déshydratés ou lyophilisés.
• Industrie de la presse et de l’édition.
L’entreprise Zind conçoit et monte également des équipements électroniques divers qui concernent une clientèle très diversifiée :
• Tableau d’affichage pour terrains de sport
• Appareils de contrôle pour l’aquariophilie de grandes dimensions
• Appareils de mesure pour l’agroalimentaire Elle