Cas rocheclaire

2465 mots 10 pages

CAS ROCHECLAIRE
Après avoir pris connaissance du cas Rocheclaire et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes : Analyse du contexte 1) En vous inspirant du modèle PESTEL, analysez l’environnement global de l’entreprise Rocheclaire. 2) Analysez l’intensité des forces concurrentielles, au sens de PORTER, s’exerçant sur l’entreprise Rocheclaire. 3) Quelles sont les stratégies de domaine mises en œuvre par l’entreprise et quels sont les avantages attendus pour chacune d’elles ? Problème de management stratégique et solutions argumentées : 4) Identifiez le problème de management qui découle de ces choix stratégiques. 5) Quelle solution l’entreprise Rocheclaire doit-elle privilégier pour faire face à ce problème ? Argumentez votre réponse. 6) Identifiez et explicitez les conséquences qui en découlent en matière de gestion des ressources financières et humaines ?

Le dossier comprend : - la présentation de l’entreprise Rocheclaire - les ressources : o o o o o Ressource 1 Ressource 2 Ressource 3 Ressource 4 Ressource 5 : Évolution du marché de l’eau : Surveillance de la qualité de l’eau : La notion d’avantage concurrentiel : La grande distribution, une affaire de grands groupes : Les normes ISO 9000, 14001 et 22000

10-MANAGE-S

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PRESENTATION DE L’ENTREPRISE ROCHECLAIRE En 2003, la PME savoyarde Rocheclaire repart à l'offensive sur le marché des eaux minérales en créant une eau gazeuse, qui se veut moins chère que l a c o n c u r r e n c e . Ces petites bulles devraient lui permettre de gagner de nouvelles parts de marché. Avec une vingtaine de grandes marques dont Badoit (Groupe Danone), Perrier, San Pellegrino (Nestlé) ou encore Vichy-Célestins (Castel), les linéaires des eaux minérales gazeuses frôlent aujourd’hui « l'embouteillage ». Et pourtant, la marque O’Bulle (du nom de la société Rocheclaire) compte bien s'y faire une place. Pour la PME savoyarde, restée indépendante, lancer une nouvelle eau

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LES ANIS DE FLAVIGNY Proposition de corrigé ------------------------------------------------- DOSSIER 1 : LA FORMATION DANS L’ENTREPRISE 1.1-Note à l’attention de Benoît Gantier (corrigé synthétique, rédaction à étoffer) XX Assistant de gestion À l’attention de Benoît Gantier PJ : diagramme événement-résultat Le , Note relative à la gestion des demandes de congé au titre du DIF Introduction * Rappel de la demande * Contexte * Annonce du plan….

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Pour le 10 octobre 2012 De Silva Navin B2A Clés pour réussir votre intégration et pour bien collaborer avec votre entreprise d’accueil Premièrement, plusieurs critères entre en jeu pour réussir son intégration dans une entreprise d’accueil. En effet il ne faut plus se conduire comme un étudiant mais comme un vrai professionnel. Il faut être très sociable, se montrer très disponible. De plus il faut se fixer des objectifs pour attendre le résultat souhaité. Il faut se fondre dans le collectif et faire comme l’entreprise a toujours réalisé pour ne pas faire perdre de temps.….

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Elle a été capable d'optimiser son potentiel et ses ressources techniques, humaines et financières pour créer une activité nouvelle sur le marché, et ainsi faire pérenniser sa filiale. Question 3 : Cette nouvelle directrice générale, est également une manager dans l'âme. Ses qualités d'entrepreneur et de manager se complètent parfaitement. En effet pour gérer aux mieux ses ressources humaines par exemple, il faut motiver ses hommes sous diverses formes. Au vue de ses résultats, on remarque qu'elle est capable de le faire sans trop de difficultés, et qu'elle sait optimiser les autres ressources qui….

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Cas rocheclaire
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lui : rouge Moi :noir 19:10 cc sa va?? slt oui et toi? sa va trkl sa ma fai plaiisir dte voir la dernière foi o mcdo c gentil t t en mode je sor en boite mai nn en faite du baby siting^^ gt pas bien abillé!! enfin je….

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placé et je viens de le récupérer. Il désire en apprendre plus sur son père. J'aimerais que l'on mette nos différents de côté et que tu acceptes de lui parler de Baptiste, c'est toi qui le connaissais le mieux... Tu oses venir chez moime demander ça !….

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Analyser une situation de management / 7 points A / Identifiez le problème de management. (1 point) 10 années de pertes consécutives, dépendance vis-à-vis des licenciés - Doit redresser l’entreprise : Comment cette femme impose-t-elle son autorité ? Comment va-t-elle s’y prendre pour que l’entreprise gagne à nouveau de l’argent ? B / Qu’est-ce que diriger une organisation ?….

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Problème de management stratégique et solutions argumentées : 4) Identifiez le problème de management qui découle de ces choix stratégiques. 5) Quelle solution l’entreprise Rocheclaire doit-elle privilégier pour faire face à ce problème ? Argumentez votre réponse. 6) Identifiez et explicitez les conséquences qui en découlent en matière de gestion des ressources financières et humaines ?….

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Montrez en quoi Nestlé tient compte de son environnement dans la définition de sa stratégie. Management stratégique. Exercice de synthèse L'historique de Nestlé : sa progression sur la voie de la nutrition, de la santé, du bien être. …pionnier en proposant aux familles ouvrières des soupes à haute teneur en protéines, de préparation rapide et à prix abordables, dès 1884.….

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( Système de management de la qualité | | |(norme ISO9000) ( Assurance de capacité pour l’entreprise à répondre aux exigences qualité | | |donc à augmenter la satisfaction de clients. | | |-L’entreprise est certifiées ISO9000 depuis 1995, ISO22000 depuis 2006 et vient d’obtenir la| |POLITIQUE-LEGAL |certification ISO14001 qui concerne l’environnement. | | |-L’entreprise Rocheclaire est contrôlée par les autorités publiques qui contrôle les | | |produits (l’eaux) en réalisant leurs propres analyses dans des laboratoires agrées par le | | |Ministère de la….

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