CAS SMECTANE

Question 1 :
Dans un premier temps, Smectane était un laboratoire pharmaceutique et une entreprise familiale géré par la famille Moulin. Ils vendaient des médicaments à base de plantes traitant les problèmes gastriques. La société se développe peu à peu et va donc mettre en place une structure divisionnaire par zone géographique avec un responsable local à la tête de chaque unité.
Dans les années 1970-1980, l’entreprise va changer une nouvelle fois sa stratégie. Elle fait face à la concurrence en investissant dans un laboratoire de recherche en France. Ce laboratoire va se spécialiser dans la rechercher et développement de nouvelles molécules dans les métiers de base, mais aussi dans le traitement des cancers, qui se nomme l’oncologie. De nouvelles procédures de reporting sont mises en place pour mieux contrôler les performances des différentes unités géographiques décentralisées. La famille voulait conserver le pouvoir au sein des distances de décision.
En 2001, pour la première fois un nouveau dirigeant, qui n’est pas membre de la famille Moulin, entre dans la société, il se nomme Henri Bélidal.
M. Bélidal va prendre l’initiative de faire changer de stratégie la société Smectane, en effet dans un premier temps il va accélérer le développement de l’entreprise vers de nouvelles pathologies, comme l’endocrinologie (traitement hormonaux) et la neurologie (traitement de maladies orphelines difficilement généricables).
Puis, il va diminuer la croissance interne de l’entreprise, mais souhaite développer l’entreprise en réalisant des acquisitions de laboratoires américains dans le domaine des biotechnologies. Henri Bélidal change d’objectif, qui était la recherche et développement, et passe à un partenariat avec des laboratoires détenteurs de brevet.
Question 2 :
Les étapes du changement ont été mises en évidence par M. Larry Greiner. Au cours de son évolution, une entreprise passe par plusieurs phases qui se traduisent par des changements de