Cas d'entreprise "allokuisto"

713 mots 3 pages

Cas d’entreprise : « ALLOKUISTO »

1- La finalité de l’entreprise correspond à la recherche de résultats et e sa raison d’être.
Selon Drucker, les entreprises doivent se concentrer sur ce qu’elles savent faire et , ne pas trop diversifier leur activité.
Elles tendent à fabriquer trop de produits, à embaucher trop de personnels dont elles n’ont pas besoin ( alors qu’elles devraient sous-traiter) et d’aller sur des secteurs économiques sur lesquels elles ne devraient pas aller.
Pour P.Drucker, la recherche du profit n’est pas une fin en soi. C’est seulement un moyen permettant d’assurer la pérennité de l’entreprise.
Dans le cas d’ALLOKUISTO,

2- Nous pouvons distinguer des parties qui influencent au sein de l’entreprise : * Au niveau interne : * La tradition des plats typiques de la région de Bordeaux. * La personnalité des dirigeants, Jean aurait la volonté de domination en créant des franchises alors que Benoit et Matthieu veulent garder l’indépendance de l’entreprise. * Les attentes du personnel où l’objectif recherché est d’encourager son implication.

* Au niveau externe : * L’importance de la prise en compte des associés de l’entreprise : ceux exercent un pouvoir de direction. Ils recherchent la maximisation de la rentabilité de leur apports et de bénéficie »r d’un retour sur investissement. * L’environnement commercial, pour P.Drucker, cet environnement à un impact obligatoire sur la finalité de l’entreprise. L’entreprise doit avoir une vision à long terme afin de développer et maintenir sa clientèle. * L’environnement concurrentiel : le positionnement sur le marché, l’intensité concurrentielle.

3- Analyse du mode de gouvernance de l’entreprise :
Les finalités sont déterminées par les dirigeants de l’entreprise. Elles seront déclinées Elles seront déclinées par un management stratégique et opérationnel.
Chez ALLOKUISTO nous pouvons dire que le mode de management est le management opérationnel, il

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Le dirigeant aimerait : -Obtenir une étude approfondie de la rentabilité économique (1 rapport est attendu) et financière de cette entreprise en faisant éventuellement une proposition judicieuse de répartition du bénéfice 2008 pour rétablir l’équilibre financier (1 rapport argumenté, qui sera présenté à l’assemblée générale des actionnaires prévue le 23/4/2009, est à rédiger). Prendre la bonne décision concernant un projet de fabrication d’un nouveau produit (1 rapport est attendu). -Connaître son budget de trésorerie prévisionnelle des mois de Janvier, Février et Mars 2009, ainsi que le compte de résultat prévisionnel du 31/3/2009(1 rapport est attendu). INFORMATIONS CONCERNANT LE PROJET D’UNE NOUVELLE ACTIVITE PREVUE AU MOIS D’AVRIL 2009 (il faut donc compter 9 mois pour l’Année 2009) : Cette entreprise envisage le lancement d’une nouvelle activité, la fabrication et la vente d’un nouveau produit le THALESSONIC :….

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Les frais de personnels, un levier important dans la rentabilité d'une société La société est passée d'un actionnariat avec un fond d'investissement dont la vision était de réaliser du profit avec peu d'investissement et de vendre l'entreprise à moyen terme. Aujourd'hui, elle est dirigée par un particulier dont l'objectif est d'assurer la pérennité de l'entreprise sur….

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Structure et organisation orange
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« La stratégie consiste à déterminer les objectifs et les buts fondamentaux à long terme d’une organisation puis à choisir les modes d’actions et d’allocation des ressources qui permettrons d’atteindre ces buts et objectifs » (A.D. Chandler). La structure d’entreprise correspond à l’organisation de l’entreprise, à la manière dont les services sont administrés, dont les tâches sont fractionnées et les responsabilités partagées. Les différentes structures d’organisation existantes se différencient par le niveau de division du travail, les moyens de coordination des différentes activités de l’entreprise et les formes d’exercice du pouvoir. L’argumentation du développement sera exposé avec l’exemple de la société Orange marque phare du Groupe France Télécom principal opérateur dans le monde des télécommunications.….

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Rapport annuel apsf 2010
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RAPPORT ANNUEL - ASSEMBLÉE GÉNÉRALE DU 29 JUIN 2010 MOT DU PRÉSIDENT À gros traits, l'APSF s'est attelée en 2009 et 2010 à promouvoir un crédit responsable et sécurisé, renouvelant ses engagements en matière d’éthique, accompagnant la clientèle à travers l’institution du Médiateur de l'APSF et promouvant la gouvernance entendue au sens large. Notre souci demeure de renforcer la capacité des sociétés de financement à financer la consommation des ménages et l’investissement des entreprises, grandes et petites. De la sorte, les préalables d’une croissance saine et durable de l'activité des sociétés de financement étant réunis, il y a lieu de «transformer l’essai», c’est-à-dire de faire en sorte que nos métiers fassent toujours plus et mieux au service de l’économie nationale, de sa croissance et de son développement. Notre spécialisation et notre professionnalisme constituent à cet égard un atout majeur, atout qu’il s’agit de préserver quelles que soient les incertitudes de l’environnement.….

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Cas novagro
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A l’origine, l’entreprise était spécialisée dans le vin, mais celle-ci a très vite compris l’intérêt de développer un service dédié au négoce, car cela lui permettait de mieux appréhender les attentes des clients. Mais au-delà de ça, elle a très vite anticipé la nécessité de diversifier ses activités et ainsi de réduire les risques de baisse de rentabilité très aléatoires dans le secteur agricole. Ainsi, elle développe très vite des activités liées au traitement naturel ou chimique du sol puis dans des machines dédiées à l’horticulture. Mais, ce qui montre réellement que l’entreprise est en totale cohérence avec son environnement, ce sont les régions où elle choisit de s’implanter….

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(…) Ensuite, relativement aux problèmes de gestion du personnel, il faudrait redéfinir les tâches des gestionnaires et des employés. Le gestionnaire devrait effectuer un meilleur contrôle de la qualité des solutions produites, en faisant la vérification part une autre personne que le programmeur qui a lui-même créer la solution. Cela évitera l’effet de complaisance.….

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Vous montrerez que la hausse de la rentabilité des entreprises peut favoriser la reprise de leurs investissements, mais qu’elle n'en est pas une condition suffisante. Après avoir présenté les différentes formes du progrès technique, vous montrerez les effets de celui-ci sur la croissance économique. (France juin 2007)….

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La recherche du profit n’est pas une fin en soi, et la survie de l’entreprise va en dépendre tout autant que sa capacité à satisfaire l’ensemble des acteurs qui la composent et avec qui elle est en relation. P. Drucker affirme que le premier but de l’entreprise est de crée, de maintenir et de développer une clientèle. Le profit n’est alors plus une cause, mais un effet de l’excellence du ménagement.….

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INTRO Aujourd’hui, le contexte économique est plutôt difficile. La rentabilité d’une entreprise ne se limite plus uniquement dans sa capacité à conquérir de nouveaux clients et à proposer des prix attractifs, mais elle repose plus largement dans son aptitude à identifier ses clients rentables, d’interagir avec eux, de créer une relation privilégiée et durable. L’intérêt est donc de fidéliser ses clients. Nous avons vu en cours qu’il est 1 à 3 fois moins couteux de conserver un client que d’acquérir un client nouveau. Et d’après M. Pareto, 20% des clients les plus fidèles contribuent à 80% du chiffre d’affaires.….

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A partir de cette date l’entreprise devient bénéficiaire. L’approche par le seuil de rentabilité n’est pas suffisante pour justifier un programme d’investissement. Il faut y intégrer des données de positionnement de l’entreprise sur son marché, sa réelle capacité à mettre en œuvre avec des équipes ayant un….

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FINALISER MOBILISER / GESTION CO
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Mais pour réellement connaître le but d’une entreprise il faut en connaître son objet 2/ Expliquez pourquoi la finalité d’une entreprise ne peut se réduire à la recherche du profit - Si l’entreprise ne se focalise que sur le profits cette ressource risque d’être réduire or crée du marketing pour attirer le clients aboutira aux gain de clients La maximisation du profit n’est pas la finalité de l’entreprise Le profit si il est réaliser ce n’est qu’une récompense pour les bon choix effectuer par le dirigeant La finalité de l’entreprise est la création du clients c’est a dire sa satisfaction. Pour crée cette clientèle, le manager dispose de deux outils privilégiés : - le marketing ; tout les moyen mis en œuvre pour connaître le client si bien que le produit se vende tout seul - l’innovation ; tout les moyens permettant grâce aux ressources humaines et techniques, d’anticiper sur l’évolution des besoins en synthétisant de nouvelles richesse….

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Le ROLE DU PROFIT Selon PETER DRUCKER la finalité d’une entreprise ne passe pas par la recherche de profit. Car il ne permet pas d’expliquer pourquoi et comment fonctionne une entreprise. Même si le profit est essentiel à l’entreprise, il n’est pas son objet ni sa raison d’être. Cependant elle ne peut être que socialement utile que si elle dégage du profit. Selon PETER DRUCKER « Le profit n’est pas un objectif, mais une exigence qui doit être mesurée objectivement par chaque entreprise, compte tenu de sa stratégie, de ses besoins et de ses risques.….

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