Cas dupliant

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ANALYSE DU CONTEXTE GLOBAL DE LA PMEIntroduction : Dupli Data est spécialisé dans le monde de l’impression depuis 1991, à la fois présent sur le marche du petit format, Dupli Data s’est installé comme un acteur incontournable au nord de Paris dans l’imagerie et le grand format. En croissance constante, la société s’est installé dans un bâtiment de 3 800m², augmentant ainsi considérablement sa surface de stockage et ses produits référencés. Cette implantation dans le Parc d’activités de Bailleul …afficher plus de contenu…

Analyse managériale : II.1. L’organisation des ressources de la PME : La structure de l’entreprise : · Organigramme : Voir Annexe 2· Type de structure de l’entreprise : La structure de l’entreprise est hiérarchique. (voir la disposition de l’organigramme en annexe 2).· Mécanisme de coordination et de contrôle :Le mécanisme de coordination de DUPLI DATA est une supervision direct mais qui occasionnellement utilise aussi le mécanisme d’ajustement mutuel. Le style de management : DUPLI DATA à un style de management démocratique. Les avantages de ce type de management démocratique sont la satisfaction des besoins fondamentaux, rends l’entreprise plus humaine et plus social, l’augmentation de la productivité, une bonne image de marque et enfin une plus grande implication des salariésLes ressources et les compétences de la PME : · Ressources : Ressource Matériel PC Fixes Windows (2 écrans)27PC portable HP 2PC fixe Linux2PC surface pro 4MAC IOS3IPHONE 7 et X29Téléphone fixe …afficher plus de contenu…

AQUASTAR est une entreprise Lilloise qui à pour but de protéger toutes nos données informatiques et numérique, elle supprime les SPAM gère tout les mot de passe des utilisateur, les antivirus (SOFOS) ainsi que le site internet avec DECAPRINTING. DUPLI DATA n’as jamais eu ses données pirater. Enfin afin d’être en total conformité pour la

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L’APPROPRIATION DE MON POSTE DE MANAGERPARTIE 1 : Management de l’équipe commerciale (6 points) 1. Comment définiriez-vous le management pratiqué par Léonard Descaut durant ces dernières années au sein de la société IDESIS ? Justifiez votre réponse et précisez les limites de ce type de management. ( 2 pts ) Lénoard Descaut utilise du management délégatif puisqu’il est souvent absent.….

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Cas cation
1160 mots | 5 pages

Le cas CATION 1. Incoterm Pour les départs de Shanghai (pc portable et lecteur de dvd) on utilisera l’incoterm FOB Shanghai car nous nous déchargeons des risques de chargement et nous avons des tarifs préférentiels avec une compagnie maritime. Pour les départs de Shenzhen on utilisera l’incoterm FOB Shenzhen. Pour les départs de Seoul on utilisera l’incoterm DAT aéroport de Strasbourg car nous n’avons pas de prix préférentiel avec une compagnie aérienne.….

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cours pour sujet bts management EKIPTRAIN 1
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La responsabilité sociétale de l’entreprise (RSE) A- La notion de responsabilité sociétale des entreprises La notion de RSE découle de l’application aux entreprises du concept de développement durable, défini comme un développement permettant de répondre aux besoins du présent sans compromettre la capacité des générations futures à répondre aux leurs. La RSE signifie qu’une….

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Cas Dissemin
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Knowledge Management – Séance 3 Cas Dissemin Question 1 : Pouvez-vous reconstituer graphiquement les deux sous-réseaux informels ? Question 2 : Pouvez-vous reconstruire le réseau informel global, et le juxtaposer sur le réseau formel ? Réseau formel : Réseau informel : Question 3 : Quelles sont vos conclusions en vous appuyant sur le modèle de Buchel & Raub ?….

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Réussir son PDUC Kiabi
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Réussir son PDUC : L’enseigne KIABI Pour établir un bon diagnostic en se posant les bonnes questions… : 1) Comment la démarche qualité est-elle mise en place dans l’unité commerciale ? La démarche de qualité est mise en place par un projet qui consiste à passer une demi-journée par mois en magasin pour écouter les conseillères de vente et les clients afin de renforcer l’efficacité du département qualité.….

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Cas dutour
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Sur le cas a) Phase 1 : Stratégie de spécialisation  Création et développement de l’activité,  Extension géographique de l’activité  Recherche des moyens de rentabilisation d’activité,  Augmentation de capacité de production vers la production de masse  Produit unique : conserve de légumes,  Structure fonctionnelle Phase 2 : Stratégie de diversification  Diversification de produit : arrivée de surgelé et produit frais, innovations de produit et praticité.  Rachat d’autres marques du secteur, développement nationale  Structure divisionnelle Phase 3 : stratégie d’internationalisation  Développement à l’internationale,  Internationalisation du groupe,  1/3 de CA réalisé hors Europe, 1/3 Europe, 1/3 en France b) c) a) Phase 1 :    b) Le niveau de spécialisation : centralisation de l’activité sur la conserve de légume. (production de masse), un responsable par activité Le degré de formalisation : peu de formalisation Le degré de centralisation : centralisé sur Louis Dutour Phase 2 :    c)….

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Acrc : dominhome
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Siège social : 9 rue Baudoin Paris 13eme Activité : Négoce d’ameublement ; vente au détail Gérant : Isabelle et Henry LAFLEUR Forme de commerce : indépendant Effectif : 4 employés Surface totale : 530 m dont 500m² de surface de vente….

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Cas dacia
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Historique 1966 : L'essor de l'industrie automobile roumaine Dans les années 1960, la Roumanie prit la décision de fabriquer ses propres voitures, pour la population roumaine. Le choix fut celui d'acheter une licence, économiquement plus intéressante et techniquement plus facile à mettre en place. Un appel d'offres fut lancé, auquel répondirent Fiat, Alfa Romeo, Peugeot, Morris et Ford.….

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Cas dismatic
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Cliquez ici pour avoir accès à la partie 2 du document Auteurs : Anne Laure Matei Camille Introduction Partie 1 Présentation de la société 1- la société: points forts/points faibles A- points forts B- points faibles 2- analyse du marché des distributeurs alimentaires A- opportunités B- menaces….

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Cas solifruit
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1. L’analyse PESTEL répartit les influences environnementales en six grandes catégories : Politique, Économique, Socioculturel, Technologique, Écologique et Légal. Nous allons donc voir les composantes de l’environnement qui constituent une opportunité pour l’entreprise SOLIFRUIT sur le marché des jus de fruits frais. Tout d’abord, concernant l’économie du marché, c’est un marché très porteur (production et consommation qui augmentent, un des marchés les plus dynamiques du secteur des boissons sans alcool, devance en valeur celui des colas dans la grande distribution, valeur nutritionnelle importante pour les consommateurs, très appréciés des personnes âgées, etc.). Ensuite, au niveau socioculturel, nous pouvons voir que « le site est proche de l’autoroute A9, de l’aéroport de Perpignan et du marché Saint Charles….

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Corrigé du cas Twingo Introduction : accroche / présentation du sujet/ problématique : est-ce que le lancement de la twingo 2 va remplir sa mission, cad changer image twingo , recruter nlle cible, et permettre au groupe d’être plus rentable ? 1) Diagnostic de la situation à l’origine du lancement de la Twingo II I. Les voitures du segment B1, un segment dynamique mais très concurrentiel Le marché des petites voitures, le segment B1, déjà fortement concurrentiel, l’est encore plus avec l’arrivée des marques asiatiques.….

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2 | Risque de chute de hauteur | | 11 | Risques et nuisances liés au bruit | 3 | Risques liés aux circulations internes | | 12 | Risques liés aux ambiances thermiques | 4 | Risques routier | | 13 | Risques d’incendie, explosion | 5 | Risques liés à l’activité physique | | 14 | Risques liés à l’électricité | 6 | Risques liés à la manutention mécanique | | 15 | Risques liés à l’éclairage | 7 | Risques liés aux produits, aux émissions et aux déchets | | 16 | Risques liés aux rayonnements | 8 | Risques liés aux agents biologiques | | 17 | Risques psychosociaux | 9 | Risques liés aux équipements de travail | | 18 | Autres risques | ETAPE 1 Identification des événements dangereux à partir de la liste ETAPE 1 Identification des événements dangereux à partir de la liste HIERARCHISATION DES RISQUES | PROBABILITE DE L’EVENEMENT DANGEREUX : |….

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Pour cela elle consacre 3% de son chiffre d’affaire à la recherche et au développement. Mais aussi de ne pas se diversifier, est un moyen de rester fidèle et de gagner de part de marché. De plus, il ne faut pas oublier que dans une entreprise familiale, il faut recruter. Darégal, recrute sans oublier que l’entreprise reste une entreprise familiale.….

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Si un concurrent représente une menace importante pour votre entreprise, il est utile de connaître ses points forts et sa stratégie. Les informations à rechercher Pour que votre entreprise reste concurrentielle dans son secteur, tenez-vous informé des nouveautés : nouveaux concurrents, produits, services, offres promotionnelles publication d'un nouveau communiqué ou article de presse nouveaux clients, accords, contrats, partenariats, rachats, alliances changements des lois et règlements, changements politiques et économiques Pour une connaissance approfondie….

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