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Cas ésprit

2442 mots 10 pages
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CAS ESPRIT

Sommaire :

1- La stratégie marketing

2- Standardiser ou adapter la politique de produit

3- La politique de prix

4- Distribution sélective ou exclusive

5- La politique de communication

1. Quelle serait la stratégie marketing la plus appropriée (segmentation, ciblage, positionnement) pour la marque Esprit en Europe ?

I) Segmentation

| |OPPORTUNITES |
|MENACES | |
|Marché très concurrentiel (Benetton, H&M, Mango, Zara) |Esprit pourrait élargir son champ de distribution au delà de |
|Expansion de l’habillement bas de gamme |l’Europe, l’Asie-Pacifique et l’Amérique du Nord. |
|Pouvoir d’achat des ménages en baisse ( baisse de la consommation |La marque pourrait faire une campagne publicitaire qui « dénigre » |
|vestimentaire |implicitement l’habillement de hard discount pour se valoriser |
|Le marché le plus important (Allemagne) est marqué par une |Les ventes sur internet sont de plus en plus nombreuses ( Esprit |
|expansion du hard discount de l’habillement |doit développer sa présence sur le net |
|2 concurrents spécialisés dans le hard discount du textile ( Kik et| |
|Takko | |
| |

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