Chapitre 1 : Les principales formes structurelles

I – La nécessité de structurer une entreprise

A – Pourquoi structurer ?

La structure d’une entreprise permet l’organisation de ses activités. Toute structure décompose une entreprise en partie et sous partie. Dans le but de cerner au mieux les tâches, de faciliter le travail, de préciser le type de relation entre chaque service.

B – Définition

La structure est l’ensemble des dispositifs par lesquelles une entreprise répartie, coordonne et contrôle ses activités. Néanmoins, cette notion de structure a beaucoup évolué. A l’origine, si on se réfère aux théoriciens classiques, la structure est marquée par la forte présence de la hiérarchie et une organisation rigide. Pour l’école des relations humaines, la structure doit tenir compte des besoins et des motivations des individus. Les structures cherchent à mobiliser la participation des salariés.
L’organigramme est la représentation schématique de la structure. Il présente l’architecture générale de l’entreprise. Il permet de visualiser les différents services, leur place, leur rôle et il indique également le nom des responsables ainsi que les liens hiérarchiques entre les individus ou les services.

II – Les structures fondamentales

A – La structure fonctionnelle de TAYLOR

C’est une structure pyramidale, caractérisée par une forte spécialisation des tâches. L’autorité est divisée par fonction, il y a donc pluralité de commandement. (=Les subordonnées, les salariés dépendent de plusieurs chefs spécialisés).

Les avantages de cette structure fonctionnelle :
- La spécialisation des tâches induit la compétence professionnelle et la productivité.

2 inconvénients majeurs :
- C’est une structure rigide qui ne favorise pas l’initiative, qui freine la responsabilité et qui conduit à une mauvaise circulation de l’information.
- La multiplicité des