Un grand merci a notre prof et chef de département
Monsieur « Ali Benghazi » et merci 19999.99 fois
Remerciment:Aux étudiants tronc commun technique de Management

Réalisé par :

Siham Mazour
Hasnae Guennoun
Fatima Zohra Idrissi
Fatima Zohra El fanch

La mise en œuvre d’une stratégie. Le plan :
 Introduction.
 Les difficultés de mise en œuvre. Les stratégies de développement. Les stratégies de désengagement. Les stratégies de partenariat .
La mise en œuvre opérationnelle de la stratégie.

Introduction:

Première partie : la stratégie

chapitre 1

La démarche stratégique Chapitre 2

Le diagnostic stratégique Chapitre 3

Les stratégies business Chapitre 4

Chapitre 5

Les stratégies corpo rate
La mise en œuvre des stratégies

I. les difficultés de la mise en œuvre: a)Les contraintes de la mise en œuvre: Dans toutes ces situations un nouveau diagnostic doit être mené car la situation concurrentielle a changé. 2-le poids du passé: À

un désir de moissonner à très court terme.

À

une stratégie de redressement nécessitant de lourds investissements.

-Lorsque la situation de l’activité est excellente, on peut assister à plusieurs sortes de réactions : proactives.

3-la maturité du secteur:

Certains vont :
-Se précipiter pour innover .

-Attendront quelque peu pour copier. -Laisseront les standards techniques se stabiliser pour intervenir Une

entreprise peut vouloir privilégier la paix sociale du groupe et ne pas désinvestir. Une

autre peut recentrer brutalement ses activités.

-Un double défi apparait alors:
Traduire dans les plans par fonctions les décisions prises et réaliser du mieux possible l’allocation des ressources qui permettra la mise en œuvre.
Informer , inciter et faire adhérer tous les acteurs de la mise en œuvre pour qu’ils acceptent les décisions prises et agissent dans le sens voulu.

ii. les stratégies de développement: Les deux types de croissance: Stratégie
De croissance

Stratégie de croissance
interne