Coca-Cola a levé le voile, le 7 décembre, sur la nouvelle stratégie de communication de sa marque phare Coca-Cola Classic. Conçue par Wieden&Kennedy, la campagne qui doit être révélée en mars prochain aura pour thématique : ' Welcome to the Coke side of life ' avec des déclinaisons du genre ' Chill on the Coke side of the life ' pour les différentes variétés de la marque (dont Diet Coke, Coke Zero). Le groupe a aussi insisté sur sa volonté de développer autour de dix-sept besoins différents, qu'il a identifiés auprès des consommateurs, ses marques existantes, voire d'en créer de nouvelles. En témoigne le lancement mondial d'une boisson, commercialisée en avant-première en France à partir du 15 janvier 2006. Baptisée Coca-Cola Blak et concurrent direct de Pepsi Max Capuccino, elle contient deux fois plus de café qu'un Coca-Cola Classic et deux fois moins de sucre. Une campagne en presse et télévision suivra en avril. D'autres produits à base de café (marque Far Coast) ou de thé (marque Gold Peak) sont également en phase de lancement.

Analyse SWOT du produit: FORCESLe produit bénéficie d'une renommée internationaleRéférence d'un produit de consommation de masseLogo et couleurs de la marque (rouge et blanc) symbolique | FAIBLESSESRisque de manque d'innovationRisque de mener une politique conservatrice basée sur des acquisAttention constante consacrée 4 aux produits principaux : Coca Cola, Coca Cola light, Fanta et SpriteCroissance de la concurrence via les rachats d'entreprise | OPPORTUNITESExploiter une marque parmi les plus puissantes dans le mondePrésence de la marque à l'internationale :confusion du cola avec coca | MENACESEvolution du goût des consommateursEmergences et croissances rapides des séries de boissons énergisantes, sportives, d'eaux enrichies en vitaminesAlors que ses principaux concurrents Pepsi Co et Virgin ont diversifié leurs activités, Coca n'a pas suffisamment ajouté de nouveautés à son panel de produits