Dossier : Comment peut-on être manager ?

Le métier du manager consiste à transformer le travail de ses équipes en performance pour l’entreprise
Il faut savoir arbitrer en permanence entre des logiques contradictoires. La gestion du temps fait partie du problème : il faut savoir se détacher.

1/ Réflexe ou réflexion, à la recherche du bon tempo

Au XX, quatre culte se sont renforcés mutuellement : La vitesse : obsession de l’échéance, compétition avec l’horloge. La compétitivité fait que les entreprises ne disposent que de très peu de temps pour réagir. L’abondance des ressources naturelles et technologiques essentielles au développement des sociétés L’accélération de la consommation essentielle au développement et l’épanouissement individuel et collectif La supériorité des périodes présentes inhérentes aux périodes liées (présentes ou futures ): aujourd’hui sur hier, le projet sur le réel, le nouveau sur l’ancien : Le monde change tellement vite qu’il est impossible de discerner entre les variables du temps : même le temps devient obsolète

* Apparition du phénomène : la voracité compulsive des sociétés et des individus « développés » vis à vis de tout produit dit « nouveau » ou de tout service qui « sort »
C’est même devenu une addiction au neuf accompagnée du le rejet de l’ancien, très rapidement : insatisfaction perpétuelle
Les scientifiques des années 60 ont alerté sur ce phénomène. On s’en rend compte maintenant : le déni de réalité par les élites qui vivent du même phénomène.
XXI : recherche du développement durable= respect de différentes temporalités et leur nécessaire harmonie.

Discerner entre un temps pour la réflexion et un temps pour la réaction, entre les rendez vous rapides et les échéances lointaines. Ne pas tout confondre.

Restaurer le temps de la réflexion et de la pensée en résistant à des comportements réflexes et réactifs.

Dans une société mondialisée : résistance au niveau individuel ou : exigence du