Comment structurer le business plan ?
La construction du business plan suit généralement un raisonnement logique, qui démontre étape par étape que :

? l'activité envisagée peut générer des bénéfices importants car :
- il existe un besoin fort et non satisfait,
- la solution innovante envisagée répond à ce besoin et elle est suffisamment attractive pour déclencher un acte d'achat,
- ce besoin concerne un nombre de clients potentiels important et croissant,
- cette activité générera un chiffre d'affaires important et sera rentable;

? l'équipe est excellente, elle comporte des profils complémentaires qui rassemblent :
- toutes les compétences techniques, commerciales et financières nécessaires au projet,
- l'expérience et les contacts sur le marché visé et les technologies utilisées,
- la capacité à gérer une entreprise;

? l'entreprise aura une part de marché importante et durable, dans la mesure où :
- les concurrents avérés ou potentiels sont bien identifiés,
- l'entreprise bénéficie d'importants avantages concurrentiels (avance technologique, brevets, contrats, partenariats?),
- les concurrents sont pénalisés par des barrières à l'entrée (délais et coûts de développement, brevets?).

Quels éléments inclure dans le business plan ?
Il n'existe pas de modèle universel de business plan convenant à tous les projets.
Celui-ci peut comporter les chapitres et éléments suivants :

1. Executive Summary
2.Présentation de l'équipe
? Présentation du porteur de projet et des personnes clés de l'entreprise. Résumés des CV en insistant sur les points qui sont pertinents pour le projet (formation, expérience?).
? Montrer que ces profils sont complémentaires, que l'équipe est expérimentée et qu'elle réunit l'ensemble des compétences nécessaires à la réussite de l'entreprise : managériale, technique ou scientifique, commerciale, financière. Éventuellement, indiquer si un ou plusieurs profils manquants sont recherchés.
? Montrer que