Comment adapter l'offre aux besoins grâce à la flexibilité et à la flexibilité de la production

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CHAP2 - Comment adapter l’offre aux besoins grâce à la flexibilité et à la qualité de la production ? A - Les choix stratégiques concernant les modes de production 1 - La diversité des modes d’organisation de la production Avant de choisir les modes de production à utiliser, les organisations interrogent leurs capacités d’innover dans leurs procédés. L’innovation de procédé(s) correspond à une méthode de production ou de distribution nouvelle ou sensiblement améliorée qui implique des changements significatifs dans les techniques, les outils ou les processus. Les choix stratégiques portent ensuite sur les modes de production de biens ou de services et les méthodes à mettre en œuvre. On distingue quatre grands modes de production : • production à l’unité : le produit unique est fabriqué à partir d’une commande spécifique et précise ; • production en série : le produit standardisé est fabriqué en petites ou en grandes quantités ; • production en continu : le produit est fabriqué à partir d’un flux de production ininterrompu ; • production en discontinu : le produit est fabriqué par lots homogènes dans des ateliers flexibles. …afficher plus de contenu…

Ainsi, le workflow ou « flux de travaux » est un outil informatique qui permet d’automatiser un processus ou une procédure comprenant des tâches successives et des flux d’informations correspondants. Il est alors possible, pour tous les acteurs du processus, de visualiser les tâches à accomplir et d’utiliser les documents correspondants à ces

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Ces produits, plus fragiles que des tissus mais plus résistants que les produits papetiers, sont destinés à un usage unique ou de courte durée. Ils présentent les caractéristiques du textile en termes d’aspect, de souplesse et de surface et sont, comme les textiles, imprimables en mono ou polychromie. Le prix de ces produits, est de 3 et 4 fois celui des produits papetiers. HYGEDECO GROSSISTE INDEPENDANT UTILISATEURS HYGEDECO CENTRALE….

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Corrigé BTS MANAGEMENT DES ENTREPRISES BTS NRC
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Elle permet également de mettre en œuvre une stratégie de gamme pour développer son offre ou varier la qualité des produits proposés. Avant de se lancer sur cette stratégie, il est nécessaire de réfléchir aux différentes conséquences de ce choix :  La dépendance à un seul type de produits qui peut engendrer un mauvais résultat….

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Synthese eras
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Analyse de la demande 2. Les facteurs clés de succès 3. Analyse de l’offre 4. Positionnement concurrentiel IV. Synthèse : l’entreprise dans son environnement (3 à 4 pages).….

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Fiches management bts am
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Il faut faire un bilan et une analyse des écarts (quantitatifs et qualitatifs) et ainsi mettre en place des solutions pour réduire les écarts (recrutement, formation, mobilités).Les modes de production de biens : Façon dont la production est organisée.-la production à l'unité (produit unique)-la production en série (produit fabriqué en quantité)-la production en continu (ne s'arrête jamais)-la production en discontinu (s'arrête et peut être relancée avec le même produit ou un différent)La gestion de la chaîne logistique-les flux tendus : attendre la commande du client pour lancer la production -les flux poussés : fabrication du produit sans attendre la commande de clientsLes coûts spécifiques : Permet de déterminer si l'activité est rentable ou….

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Rapport de stage chez les grands moulins de teENST
6569 mots | 27 pages

Par ailleurs, pour s’adapter aux changements brusques que connaît le marché national et international, et satisfaire les exigences des clients, face à une concurrence de plus en plus importante, la direction a accompagné l’évolution des moyens techniques avec une organisation structurée et efficace vers la création des GRANDS MOULINS DE TENSIFT en 2007 à Marrakech dont l’activité c’est la transformation du blé tendre pour produire des farines de types différents et assurer un bon approvisionnement en produits de qualité satisfaisante , dont la capacité productif du….

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ANALYSE DE MARCH CHINE
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Évoluerez-vous vers une partie du marché que la concurrence n’a pas atteint ou devrez-vous changer de client pour votre produit ou service ? Comment allez-vous procéder ? Analyse FFOM : Vous pouvez inclure une analyse FFOM en cochant les cases ci-dessous afin d’évaluer la position de votre entreprise dans l’environnement actuel en termes de forces de et faiblesses (internes), ainsi que d’opportunités et de menaces (externes). Il s’agit d’un bon exercice à effectuer sur une base annuelle.….

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Acrc cours
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2) L’évolution de la RC Les unités commerciales doivent sans cesse s’adapter aux modifications de comportement des clients et des fournisseurs, si le marketing à longtemps était orienté produit, aujourd’hui l’approche orientée client paraît plus adaptée à l’évolution du marché. L’hist des relations clients/fournisseurs peut se résumer en 4 grdes périodes :….

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lettre 1
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Mais l’entreprise utilise surtout une stratégie de différentiation car elle propose à ses clients, une large gamme de produit, ainsi qu’une qualité de service rassurante qui donne entière satisfaction au client. 3) Présentez les modalités de développement stratégique choisies par l’entreprise HIFI-GÉNIE. Les modalités de développement choisies par HIFI-GÉNIE sont la croissance interne créant ainsi l’acquisition d’un actif par l’ouverture de nouveaux points de ventes et il y a aussi l’accroissement de son….

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Publicité anglaise
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I- Analyse de la situation de l’entreprise Question 1: Présentez l’évolution de la stratégie de Smectane et ses modalités. La stratégie doit permettre à l'entreprise d'atteindre ses objectifsen termes de compétitivité et de profit. Elle implique en fait deux choses : - une allocation significative de ressources, - un engagement durable, voire définitif, du devenir de l'entreprise. Selon Michael Porter : "La stratégie consiste à définir les orientations générales permettant à l'entreprise de détenir un avantage concurrentiel durable".….

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fort • Pouvoir des négociations fournisseurs : faible • Concurrence intra-sectorielle : fort • Menaces des nouveaux entrants : fort • Produits de substitution : moyen/faible Etude de l’environnement global : le….

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Dm De Management
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Q2 : Joan Woodward distingue trois modes d’organisation de la production : La production unitaire ou en petites série La production en continu La production en grandes séries Dans ce cas, la nouvelle organisation de la production est….

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Une seule usine, de multiples marchés L’unité de production située au centre du marché. il vaut parfois mieux se situer plus loin : l’accroissement des frais de transport sera compensées par une diminution des frais d’immobilisation , de main d’œuvre,… -Livrer directement les clients des marchés à partir de l’unité de production -Expédier par chargement complets à un entrepôt situe prés des marchés -Expédier des pièce détachées à un atelier de montage situé à proximité du marché -Implanter une usine près d’un marché,... L’entreposage concerne le choix du nombre, de l’emplacement, de la surface et de l’organisation des entrepôts. Le problème de l’entrepôt se pose pour le producteur et pour le distributeur puisque chacun d’eux peut décider d’en créer. Les distributeurs ont longtemps préféré la livraison directe. Actuellement, ils adoptent de plus en plus le passage par un entrepôt qui leur permet de réaliser des gains de productivité.….

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La production en restauration collective
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LA PRODUCTION : Les techniques de production et de distribution + respect des règles d’hygiène et de sécurité = analyse de toutes les étapes de production de la réception à la gestion des restes + la gestion du budget, des commandes et des stocksEntretien chefVoir pour froid et chaud · conception des locaux avec l’étude de la marche en avant ;marchandise arrive, décartonner sur place. produits en légumerie ou stcket en stockage en bas.2 chambres froides négatives patisserie….

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Difficultés économiques -> suppressions de postes, salaires atones... C’est pourquoi dans une économie de ce type il est important pour les entreprises de faire des études de marchés (Marketing) de façon à toujours garder un équilibre entre offre & demande. Ainsi les entreprise ne seront pas en sur-production ou sous-production ce qui, à long terme, leur permet (en théorie) de rester économiquement viable. Production / Fluctuation des marchés Croissance de l’entreprise Temps 2. _L’évolution de la consommation décrite….

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Workflow et jbpm
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Workflow : Un Workflow est la représentation d'une suite de tâches ou opérations effectuées par une personne, un groupe de personnes, un organisme. BPM : business process management ou business process modeling : La distinction fondamentale entre ces deux notions de BPM réside dans le fait que pour la première, on s'intéresse à donner à l'entreprise les moyens de piloter et de maîtriser ses processus-métiers, tandis que la seconde ne consiste qu'à les modéliser Un moteur de Workflow est un dispositif logiciel permettant d'exécuter des instances de workflow (l'enchaînement des activités décrit par la définition de processus de workflow). http://fr.wikipedia.org/wiki/Workflow Parmi les moteur workflow : * Activiti : plateforme open sourcede BPM basée sur la nouvelle norme BPMNv2Business Process Modeling Notation (wikipedia : http://fr.wikipedia.org/wiki/Liste_des_moteurs_de_workflow) * Bonita : solution complète et open-source de BPM (gestion des processus métier) sous licence GPL.….

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