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concept de leadership

9443 mots 38 pages
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Introduction aux concepts et pratiques du leadership dans l’entreprise

Mai 2003

Mouslime Kabbaj
Docteur INPG (France), Ph.D. Université Laval (Canada)
Chercheur CNR (Canada) et Ministère des Transports (Québec)
Executif Master et Mason Fellow en management, Université Harvard (USA)
A managé divers organismes publics et privés, Maroc, France, Canada, USA
Professeur EHTP, formateur et coach professionnel
Président du Conseil Scientifique de IS-Force (Maroc)

Cahier du leadership n°1

Table des matières
Définitions -----------------------------------------------------------------------------page 5
Sources de pouvoir et responsabilité ------------------------------------ --------page 6
Leaders, managers, comptables -------------------------------------------------- page 7
1. Leaders ou managers
2. Comptables ou innovateurs

Etre, avoir, savoir et faire ---------------------------------------------------------page 9
1. Etre et avoir
2. Etre, savoir ou agir

Leaders et leadership ---------------------------------------------------------------page 10
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Traits et comportements de leader
Types de leaders
Qualités du leader
Vision organisationnelle et vision partagée
Intelligence émotionnelle
Ethique, valeurs et morale

Enjeux de la responsabilisation : « Empowerment » -----------------------page 16
Développement du leadership ---------------------------------------------------page 17
1. Créer une culture de leadership
2. Créer des leaders modèles et des modèles de leader
3. Comment développer votre exercice du leadership ?

Conclusion : huit clefs pour le développement du leader ------------------page 20
Références----------------------------------------------------------------------------page 23
Annexe :
Questionnaire : mes capacités de leader ? ----------------------------------------------------page 25

1

© IS-Force

Cahier du leadership n°1

Introduction aux concepts et pratiques
du

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    Fonctionnement du groupe et niveaux de maturité d’une équipe 6. Le management transversal SOMMAIRE • CLARIFICATION DE CONCEPTS – Compétence, compétence comportementale, professionnalisme, potentiel, efficacité – Les 6 familles de compétences professionnelles • DEFINITION DU LEADERSHIP – – – – Qu’est-ce qu’un leader ? Manager versus leader Portrait du leader La double dimension du leadership • ROLES DU MANAGER – Notion d’empowerment – Les 3 types de manager (les 3 stades de développement du manager) • LES COMPETENCES DU MANAGER – – – – Notion de cadres de compétences Clés pour devenir un meilleur manager Le hérisson du manager Les 6 rôles du manager d’équipe RAPPEL SESSION 1 PAS DE REGLE ABSOLUE ET IDEALE  Typologie d’entreprise  Contexte (macro-micro) ….

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  • PPT_LEADERSHIP
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    Ligne directrice définie par « Le Testament d’un Négociant en Meubles » (1976) Un leadership + tranformationnel ? Théories socio-organisationnelles FOLLETT  « Il n’est plus au volant, son rôle est devenu essentiellement consultatif ».….

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    Ce type de leadership fait partie de la conception du leadership basée sur les traits de personnalités des leaders. La seconde partie invoquera le leadership transformateur et transactionnel en regard d’une variable modératrice proposée par des chercheurs néerlandais pour influer sur le comportement novateur des employés. Présentation d’article sur le leadership pragmatique : “We don’t need another hero” Décrire la motivation de l’auteur à prôner le leadership discret L’auteur….

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    THÈME 3 MBA 8410 -11 L’individu et l’organisation Groupe 11 Leadership Travail individuel Remis à M. Charles Benabou Par : 20 octobre 2013 École des Sciences de la Gestion UQÀM Thème 3, partie 1 Motivation de l’auteur. L’auteur de l’article «….

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  • L'influence de peser et d'influence
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    · l’influence morale : orientation des opinions et du comportement d’autrui en se fondant sur son système de valeurs. · Manipulation : influence exercée dans un esprit où la fin (convaincre) justifie les moyens ; non-respect de la liberté de pensée d’autrui, mensonges éventuels, etc. 2. 3 typologies de leadership / management 1. 2 types de leaders selon Machiavel : · Le prince : · Moyen n°1 pour influencer le cptm d’autrui : le pouvoir, l’acquérir est indispensable · 2 autres manières les plus utilisées pour influencer le cptm d’autrui : l’autorité légitime et l’influence morale · 2 manières qu’il trouve utiles mais pas nécessaires : l’autorité personnelle charismatique et l’influence….

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    Style de leadership + leadership situationnel : Le leadership est définit par Levy-Leboyer comme « Un processus d’influence sociale par lequel un individu amène un groupe à atteindre des objectifs. Le leadership n’implique pas seulement le fait de faire faire quelque chose à d’autres individus, mais également (ce qui n’est pas le cas pour les relations d’autorité) la capacité à changer l’attitude des membres du groupe, à mobiliser et à entrainer leur adhésion à des buts communs. De ce fait, le leader doit savoir susciter les motivations et entrainer ceux qui le suivent bien plus que les diriger de manière autoritaire». 
 Blake et Mouton, en 1978, définissent deux dimensions dans le comportement des leaders : l’orientation vers la tâche (production) et l’orientation vers le relationnel.….

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  • dynamique
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  • Présentation du leadership
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    l’influence d’un individu sur un groupe. Il se différencie du pouvoir et de l’autorité dans la mesure où il repose sur une source d’influence personnelle non contraignante, fondée sur la communication et les interactions. Le leadership peut aussi être défini comme un processus qui donne un sens à l’effort collectif, suscitant l’adhésion volontaire et le sacrifice afin de réaliser les objectifs. B) La notion de leader :….

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