Master 1 Management

Master 1 Management

Chapitre N°1

Sarah MOKADDEM
Maître de Conférences – Sciences de gestion

Contenu du Chapitre

 Objet et finalités du changement
 L’ampleur du changement
 La temporalité du changement

L’objet et les finalités du changement
Le changement organisationnel
 Le changement organisationnel consiste essentiellement en une modification du fonctionnement organisationnel

L’objet et les finalités du changement

Le changement organisationnel fonctionnement organisationnel

Structures organisationnelles

L’objet et les finalités du changement

Le changement organisationnel
 Distinction classique structure mécanique/ structure organique (Burns et stalker, 1961)

L’ ancien/ le nouveau; le stable/ l’instable; le sclérosé/ le dynamique

L’objet et les finalités du changement

Le changement organisationnel
 Distinction élaborée: les cinq configurations « types » (Mintzberg, 1979,
1983)
La configuration entrepreneuriale
La configuration mécaniste
La configuration missionnaire
La configuration professionnelle
La configuration adhocratique

L’objet et les finalités du changement

Le changement organisationnel
 Distinction relative aux formes de gouvernance et aux systèmes de contrôle de gestion (Ouchi, 1980 puis Adler, 2001)
Système « hiérarchie »
Système « marché »
Système « clan »

L’objet et les finalités du changement

Le changement organisationnel
 Distinction relative aux formes de gouvernance et aux systèmes de contrôle de gestion (Ouchi, 1980 puis Adler, 2001)
Système privilégié

Principe de régulation

Objet du contrôle

Mécanisme de contrôle

Hiérarchie

Autorité

Comportements et actions

Planification impersonnelle Marché

Compétition

Résultats

Contrôle des outputs

Clan

Confiance

Identité et valeurs Contrôle des croyances et des qualifications (socialisation)

L’objet et les finalités du changement

Le