METHODOLOGIE CONDUITE DE PROJET IMMOBILIER

Même si en matière de maîtrise d’ouvrage immobilière, chaque opération est unique et ne peut donc être reproduite, la gestion d’un projet immobilier sera découpée en cinq phases communes à un grand nombre de processus de réalisation. Elles ont été définies dans une logique de gestion de projet qui veut que le processus de réalisation d’un projet soit balisé par un certain nombre de jalons venant marquer les étapes importantes et auxquels doivent être portée une attention particulière et fait plusieurs contrôles et vérifications.
Ces jalons sont positionnés pour clore ou démarrer une phase de l’opération qui présente une homogénéité dans ses objectifs ou dans la mobilisation des acteurs principaux. Ils correspondent aux étapes de l’opération auxquelles un point précis est fait sur les objectifs fixés par le maître d’ouvrage pour éventuellement les réajuster de façon concertée et formalisée (programme, budget, planning), à travers un rapport d’étape structuré du projet.

Cinq phases identifiées :
La phase montage :
Elle correspond à l’initialisation de l’opération que ce soit au niveau de l’expression des besoins par la maîtrise d’ouvrage, de son organisation et de la mission d’assistance éventuelle, ou de ses finalités, identification et définition du problème à résoudre, opportunité de l’opération, identifications analyses de la faisabilité des différents scénarios possibles (satisfaction des besoins par une construction ou par la mise en place d’un service, achat, location, construction, réutilisation, terrain, ..), choix d’un scénario et du processus de sa mise en œuvre. Le jalon qui vient clore cette phase est la décision de lancement qui se concrétise en particulier par une délibération du CA de la CCM décidant de lancer des études de faisabilité particulière, l’affection d’un premier budget, l’inscription dans un programme d’investissement, ...
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