Controle de gestion et gouvernance

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  • Publié le : 23 novembre 2011
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CONTROLE DE GESTION ET GOUVERNANCE

CONTROLE DE GESTION ET GOUVERNANCE

Les dirigeants, parce qu'ils sont capables de s'affranchir des différents mécanismes mis en place pour les contrôler sont en mesure de s’attribuer des rentes au détriment des autres partenaires de l’entreprise. Il convient donc de rétablir l’équilibre et d’assurer une répartition équitable de la richesse créée entre lesdifférents acteurs de la vie de la firme. Pour ce faire, une nouvelle approche du management a été introduite : la gouvernance d’entreprise ; qui consacre une place importante au contrôle interne dans le cadre de la création de valeur et de la gestion des performances et des risques. Or, traditionnellement ces missions sont dévolues au contrôle de gestion. Qu’est-ce donc que le contrôle de gestion? En quoi consiste la gouvernance d’entreprise? Et enfin quel peut être l’apport du contrôleur de gestion dans le processus de gouvernance d’une organisation? Nous tenterons de répondre à ces préoccupations en situant dans un premier temps le cadre théorique du contrôle de gestion et de la gouvernance d’entreprise avant de nous intéresser dans un second temps à la nécessité du contrôle de gestiondans le processus de gouvernance des firmes.

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CONTROLE DE GESTION ET GOUVERNANCE

CONTROLE DE GESTION ET GOUVERNANCE

PREMIERE PARTIE : GENERALITES
SECTION 1 : GOUVERNANCE D’ENTREPRISE
1- Origines
Les années 1990, sont caractérisées par un certain nombre de dérives à savoir: une explosion de la rémunération des dirigeants d'entreprise en particulier de leur partie variable ; latentation est grande de faire passer ses intérêts privés avant ceux de la société, l'introduction de nouveaux instruments financiers et de nouvelles techniques comptables qui (pour simplifier à l'extrême) permettent de ne pas comptabiliser ou de ne pas montrer l'étendue réelle de l'endettement au bilan de l'entreprise ; la tentation est grande de les utiliser pour que les résultats de la sociétésoient améliorés, le cours de bourse haussé et les stock-options plus rémunérateurs, une déréglementation, en particulier dans le secteur bancaire, qui en assouplissant les règles affaiblit les mécanismes institutionnels de contrôle,

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Tout cela a conduit à des abus, des scandales et une crise de confiance dommageables pour le bon fonctionnement des marchés boursiers et des entreprises.Suite donc aux affaires Enron (2001), Andersen (2002) et WorldCom ou Parmalat (2003), il est apparu nécessaire de redonner confiance aux actionnaires, créanciers et employés, lésés par les nombreux scandales financiers qui défrayent la chronique des entreprises américaines et autres. Cette reconquête de confiance se devait de passer par la mise en place de réformes radicales dans le processus degestion des entreprises. Ainsi, est né aux Etats-Unis le concept de gouvernance d’entreprise, nouveau système de management intégrant un fort contrôle des dirigeants pour la préservation des intérêts des stakeholders : actionnaires, employés, créanciers qui pendant de longues années n’ont que souffert des dérives de gestion des dirigeants. Le concept a fini par se généraliser dans les entreprises etgroupes aux quatre coins du monde.

2- Définition et Enjeux
 Notion de gouvernance d’entreprise La gouvernance d’entreprise est l’ensemble des processus, réglementations, lois et institutions influant la manière dont l’entreprise est contrôlée. Elle met en relation les acteurs impliqués (direction, conseil d’administration ou organes équivalents, le personnel) et les objectifs à atteindre. Lagouvernance d’entreprise met l’accent sur le contrôle interne et externe en vue de la protection des intérêts de tous les partenaires de l’entreprise. On pourrait définir la gouvernance d’entreprise par cette célèbre formule : 2

CONTROLE DE GESTION ET GOUVERNANCE

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Gouvernance d’entreprise = gouvernement d’entreprise + gouvernance de la performance...
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