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Controle de gestion et gouvernance

6010 mots 25 pages
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CONTROLE DE GESTION ET GOUVERNANCE

CONTROLE DE GESTION ET GOUVERNANCE

Les dirigeants, parce qu'ils sont capables de s'affranchir des différents mécanismes mis en place pour les contrôler sont en mesure de s’attribuer des rentes au détriment des autres partenaires de l’entreprise. Il convient donc de rétablir l’équilibre et d’assurer une répartition équitable de la richesse créée entre les différents acteurs de la vie de la firme. Pour ce faire, une nouvelle approche du management a été introduite : la gouvernance d’entreprise ; qui consacre une place importante au contrôle interne dans le cadre de la création de valeur et de la gestion des performances et des risques. Or, traditionnellement ces missions sont dévolues au contrôle de gestion. Qu’est-ce donc que le contrôle de gestion ? En quoi consiste la gouvernance d’entreprise? Et enfin quel peut être l’apport du contrôleur de gestion dans le processus de gouvernance d’une organisation? Nous tenterons de répondre à ces préoccupations en situant dans un premier temps le cadre théorique du contrôle de gestion et de la gouvernance d’entreprise avant de nous intéresser dans un second temps à la nécessité du contrôle de gestion dans le processus de gouvernance des firmes.

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CONTROLE DE GESTION ET GOUVERNANCE

CONTROLE DE GESTION ET GOUVERNANCE

PREMIERE PARTIE : GENERALITES
SECTION 1 : GOUVERNANCE D’ENTREPRISE
1- Origines
Les années 1990, sont caractérisées par un certain nombre de dérives à savoir: une explosion de la rémunération des dirigeants d'entreprise en particulier de leur partie variable ; la tentation est grande de faire passer ses intérêts privés avant ceux de la société, l'introduction de nouveaux instruments financiers et de nouvelles techniques comptables qui (pour simplifier à l'extrême) permettent de ne pas comptabiliser ou de ne pas montrer l'étendue réelle de l'endettement au bilan de l'entreprise ; la tentation est grande de les utiliser pour que les résultats de la société

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