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controle de gestion strategique

2039 mots 9 pages
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Ecole Supérieure Algérienne des Affaires

Etudiants :
CHERITI Chakib
KERDALI Walid
LONGO Sid-Ali Mehdi

2012 /2013
Question 1 :
a. Définir son statut le plus adéquat au sein de la typologie traditionnelle des centres de responsabilité : centre de coûts, centre de revenus, centre de profit, centre d’investissement (une seule réponse possible). Justifier votre choix :

Centre de responsabilité
Centre adéquat
Raisons du choix
Centre de coût

Centre en charge des voitures d’occasion
Ce centre est globalement générateur de coûts pour l’entreprise. Car le stockage des véhicules représente un réel coût pour l’entreprise.
Centre de revenus
Centre de pièces détachées
Le centre pièce détaché est générateur de revenus car se basant sur la vente des pièces détachées majorées d’une marge bénéficiaire.
Centre de profit
Centre de vente de voitures neuves
Centre en charge des réparations

Ces centre sont générateur de profit car agissant sur les coûts et le chiffre d’affaire. Agissant sur les coûts en prenant en compte les dépenses liées aux actions de promotions et générateur de chiffre d’affaire à travers la vente de véhicules pour le premier centre.
En ce qui concerne le second centre, la facturation des réparations agit sur le chiffre d’affaire et des coûts liés à l’utilisation du matériel et aux facturations des ouvriers.
Centre d’investissement
Centre d’administration
Celui-ci est un centre d’investissement car étant le centre névralgique de la prise de décision au niveau de l’entreprise.

b. Quels risques de comportement concrets peuvent être générés au sein du centre si on adopte ce statut de façon stricte ?
Centre de responsabilité
Centre adéquat
Risques de comportement pouvant être générés
Centre de coût
Centre en charge des voitures d’occasion

Pour le centre « en charge des véhicules d’occasion » :
Le fait qu’une seule et unique personne s’occupe de l’ensemble du centre

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    Cas d’un projet en joint-venture MsProject La Société Industrielle de Composants Électroniques (SICE) a acquis une grande renommée pour la qualité et le prix très compétitif de ses produits. Cette renommée a franchi les frontières, puisqu’une partie de sa production est exportée, notamment au Maroc, où la SICE a implanté un bureau de vente. Sa position sur le marché a été obtenue grâce à une parfaite maîtrise de procédés techniquement délicats, un système de management qualité irréprochable, une formation initiale et permanente des personnels très adaptée, un contrôle strict de sa gestion. L’usine actuelle de la SICE comporte plusieurs ateliers ; celui qui nous intéresse (l’atelier B) a coûté 40 M Euros en 2008 et occupe directement, en production, 3 cadres, 6 agents de maîtrise, 45 opérateurs qualifiés et une cinquantaine d’ouvriers spécialisés.….

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