Controle interne

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  • Publié le : 26 avril 2011
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l'Evaluation Des ProceDures De ContrôLe Interne Du CycLe Achat Fournisseur Dans Le Cadre d'Une Mission d'Audit Legal Dissertations et mémoires
Devant une concurrence de plus en plus efficace,l'apparition des nouvelles méthodes
diagnostiques, comme la réingénierie des processus et le benchmarking, favorise le
questionnement : comment faire plus, mieux et moins cher.
Dans cet environnementen constante évolution, l'entreprise ne doit pas perdre de vue
l'importance et la fiabilité de l'information financière pour l'aider dans la prise de décisions.
À cette fin, le contrôle interne joueun rôle primordial : il contribue à améliorer l'efficacité et
l'économie liées à certains processus décisionnels et permet de minimiser les risques de
non-contrôle et d'inexactitude sur lesdonnées financières.
Ce document s'adresse particulièrement au chef d'entreprise et à son équipe de direction
pour les sensibiliser à l'importance du contrôle interne comme outil de gestion. Il viseégalement à leur fournir des exemples de procédures à suivre pour atteindre les objectifs.
Contrairement au système comptable qui saisit, enregistre et regroupe les
opérations pour en présenter lesrésultats dans les états financiers, le système de
contrôle interne comprend les méthodes et procédés que l'entreprise ajoute au
système comptable pour acquérir un degré raisonnable de certitude. Lesregistres
et données comptables sont fiables et les actifs, protégés.
Un système de contrôle interne adéquat permettra par ailleurs à l’entreprise de
prévenir les risques suivants :
• des sanctionslégales, et non-respect des lois, règlements et normes
gouvernementales;
• des coûts excessifs;
• l’interruption des opérations ou d’une activité importante pour l’entreprise ;
• des pertes derevenus;
• la destruction ou la perte d’actif;
• l’insatisfaction des clients;
• la fraude, la malversation ou les conflits d’intérêts;
• les mauvaises décisions de gestion.
1.5 Comptabilité...
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