❖ Dirigeant de PME et TPE, et parfois experts comptables, négligent le contrôle interne économique de ces petites structures. Elles sont cependant nombreuses, exercent des activités très diverses, parfois « pointues » et leur poids économique et social n’est pas négligeable. Leur bonne santé est donc importante voire essentielle dans la vie économique d’un pays et sont souvent à l’origine d’entité plus importantes.

❖ Le contrôle interne de gestion au-delà des travaux classiques et obligatoires, est donc être un point que les professionnels de la comptabilité devraient examiner avec attention, voire en priorité. Il est vrai que les conditions d’exécution d’un tel contrôle, ne sont pas souvent idéales compte tenu du peu de personnel, d’un chef d’entreprise tourné vers le marché, de structures administratives parfois lointaines et de faibles moyens financiers

❖ Les réflexions ci-dessous ont pour objet d’attirer l’attention sur un besoin réel, pas toujours très gourmand en temps et personnel, mais pouvant apporter une aide précieuses à une catégorie d’entreprise trop souvent négligée, voire méprisée.

❖ D’autre part, comptables salariés et autres, y trouveront matière à approfondir travaux et orientations de réflexions utiles tant pour l’entreprise que pour leur propre valeur ajoutée.

• Sources Académie des sciences et techniques financières et comptables Source : http://www.anc.gouv.fr/ Publications : Cahier N° 13 : Les bonnes pratiques en matière de contrôle interne dans les PME.

SOMMAIRE

1- Introduction 3

2- Contrôle interne et PME 3 2.1 Définitions et objectifs du contrôle interne 3 2.2. - L’utilité du contrôle interne 4

3- PME concernées 5 3.1 - Les enseignements tirés d’enquêtes 5 3.2 - Les enseignements du vécu 6

4- Contrôle interne dans les P.M.E. 11 4.1 Chef d’entreprise et direction: responsables du contrôle interne