INDEXE MODULE 6

CONTRÔLE de producTION (PAC)  INTRODUCTION 3
1. introducTION AU production activity control 4
1.1. LE pac dANS LE cYCLE de planificaTION 4
1.2. principaUX OBJECTIFS DU pac 5
2. ContrÔLE de la capaciTÉ 9
2.1. capaciTÉ ET CHARGE 9
2.1.1. Capacité 9
2.1.2. Charge 11
2.1.3. Charge et capacité 12
3. nivelaGE 20
3.1. nivelaGE de la producTIOn 20
3.1.1. Nivelage de la charge 20
3.1.2 Nivelage du flux des matériaux 20
4. tECHNIQUES DE PROGRAMMATION 30
4.1. programMATION EN ARRIÈRE 30
4.2. programMATION DES OPÉRATIONS 31
5. autoriSATION de la producTION, lanCEMENTS ET prioriTÉS 40
5.1. autoriSATION ET LANCEMENT de la producTION 40
5.1.1. Vérification des conditions et des disponibilités 40
5.1.1.1. Capacité 40
5.1.1.2. Matériaux 41
6. gestiOn DU lead-time ET INTERPHASE AVEC LES FOURNISSEURS 48
6.1. gestiOn dU lead-time: fONCTIONS ET DÉterminants 48
6.1.1. Fonctions du lead-time 48
6.1.2. Éléments du lead-time 48
7. SOURCES DES DONNÉES ET CONDITIONS DES RAPPORTS 56
7.1. CONDITIONS ET SOURCES DES DONNÉES 56
7.1.1. Effet du type de production sur les conditions des données 56
7.1.2. Définition en Départements ou Centres de travail 57

 INTRODUCTION

La dernière étape du cycle du commerce, après le Master Planning et le MRP, est le Production Activity Control (PAC), c’est à dire le Contrôle de la Production. C’est celui qui se charge de l’exécution de la production au jour le jour, de détailler la planification à un niveau supérieur, dans l’atelier.

Dans ce module, on introduit des concepts et des techniques qui permettent l’exécution de la production et son amélioration, comme le nivelage de la production, le kanban, la gestion des coups de bouteilles, les priorités dans les lancements d’ordres ou la gestion des lead-times.

1. introducTION AU production activity control

1.1. LE pac dANS LE cYCLE de planificaTION

Le Production Activity Control est le dernier niveau dans le cycle de