CORRIGE INDICATIF VELOLAND CHAMBERY

Dossier n°3 : Implantation d’une nouvelle unité commerciale (Annexes 11)
Financement du projet
3.1. Justifiez la position de votre manageur concernant le financement du besoin en fonds de roulement

L’unité commerciale bénéficie d’un crédit fournisseur de 120 jours et n’accorde pas de facilités de règlement à ses clients, pour la plupart des particuliers.
Son stock, certes important puisqu’il représente 3 mois d’activité donc correspond à 3 mois d’achats demeure cependant bien inférieur à l’en-cours fournisseur (4 mois de chiffre d’affaires).
L’unité commerciale n’est donc pas en situation de besoin mais d’excédent en fonds de roulement.

3.2. Déterminez le montant de l’emprunt qui devra être souscrit pour financer le projet

Immobilisations HT
175 000

Montant à financer
220 000
Droit d’entrée
12 000

- sur fonds propres (50%)
110 000
Communication d’ouverture
15 000

- par emprunt (50%)
110 000
Trésorerie initiale
18 000

Montant à financer
220 000

3.3. Déterminez les charges variables, puis le taux de marge sur coût variable

CHARGES VARIABLES en % du CA
Coût d’achat des marchandises vendues (100% – 38%)
62%
Communication locale
2%
Communication d’enseigne (facturée par Véloland International)
0,5%
Rémunération variable (primes…) (charges sociales comprises)
1,5%
Charges diverses variables (fournitures, télécommunications…)
2,8%
total
68,8%
Soit un taux de marge sur coût variable de
31,2%

3.4. Détermination des coûts fixes :

Location annuelle
40 000
Dotations aux amortissements : 175 000 / 7 =
25 000
Rémunérations brutes : [2 500 + (3x 1 500)] x 12 =
84 000
Charges sociales : 84 000 x 46% =
38 640
Intérêts sur emprunt 110 000 x 3% =
3 300
Impôts et taxes
9 000
Charges fixes diverses (entretien, assurances)
18 000