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COSMETIQUE ET PARFUM INTERNATIONAL

777 mots 4 pages
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COSMETIQUE ET PARFUM
INTERNATIONAL

En quoi les ruptures de stock sont-elles particulièrement problématiques dans les PME ?
SOMMAIRE :
I. Contexte de l’entreprise et mission confiée :
1)
2)
3)
4)

L’entreprise et son Directeur Général
L’organisation de Cosmétique et Parfum International (CPI)
Le réseau de distribution de CPI
Cadre du projet

II. Le projet :
1) L’introduction au poste
2) Le poste
III. Analyses et résultats :
1) Evolution des ruptures sur l’année
2) Nouveau moyen de fonctionnement
3) Réactions des partenaires

Contexte de l’entrepris Claude Saujet : e et mission confiée

BODYCARE

Ivo Pitanguy :

Gisela
Pitanguy :

Hanae Mori:

EAU DE
COLLECTIO
N
PAPILLON

PREVIOUS
SPECIFICS

HAUTE
COUTURE

HM

L’organigramme :
Claude SAUJET
Directeur Général

Philippe DAMLJANOVIC
Responsable Achats et
Logistique Hanae Mori

Muriel MUNNIER
Responsable Produits
Beauty By Clinica Ivo
Pitanguy

Chloé DE GINESTET
Assistante Marketing

Héléna MESQUITA
Responsable Achats et
Logistique Beauty By
Clinica Ivo Pitanguy

Pascal OUDIA
Responsable Produits
Hanae Mori

Frédéric ETIENNE
Directeur Commercial

Gina HERIN
Comptable

Force commerciale

Nathalie DESCHAMPS
Assistante Comptable

Présent à l’international :

Légende :
Les exportations
Les filiales

Les sites internet
HANAE MORI et BBCIP :

Cadre du projet :

En
Septembre
2010

Assistante Achats et Logistique des parfums En 2011

Un avis critique sur les atouts et les faiblesses de l’entreprise Les ruptures de stock

En Septembre 2012

Centralisation des achats et de la logistique au siège de Paris

Le projet
Adresse de livraison :

DUHAMEL LOGISTIQUE
Parc Activité du VAUVRAY 2 voie de l'ORMET
27100 Val de REUIL

Chargée clientèle :
Agnès RIBERPRAY

Responsable qualité :
Séverine MARIN

Responsable planning :
Mathieu GVOZDEN

Semaine 1 :
Commande
vrac + PF

Semaine 6 :
Entrée en stock des
AC
Semaine 11 :

Conditionnement

Semaine 8 :
Libération
du vrac

Semaine 12 :
Libération du
PF
Semaine 13 :
Entrée en
stock

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    (on peut négliger le coût de stockage !) Pour les deux politiques, on calcule d’abord un coût global sur la période qui sera ramené à un coût hebdomadaire. On peut considérer que, quelque soit la politique, l’écoulement du stock est uniforme entre deux approvisionnements. Le graphique en annexe le confirme. On peut très bien déterminer tous les stocks moyens intermédiaires quotidiens mais il s’agit d’un calcul très fastidieux qui n’apporte que peu de précision supplémentaire.….

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    la société Les Constructions du Nord, il serait préférable de mettre en place une gestion des stocks afin d’évité de donner une mauvaise image a notre entreprise 2 verifier une livraison Les solutions pouvant être mises en place pour régler l’incident sont les suivantes : – vérifier que le produit commandé est en stock ; – si le produit est en stock, envoyer le livreur effectuer l’échange, c’est-à-dire rechercher le mauvais produit livré et déposer le produit commandé ; – si le produit….

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    Pour une entreprise le stock représente les biens achetés ou à vendre à un moment donné, il représente l’ensemble des biens qui intervient dans le cycle d’exploitation de l’entreprise. J’ai souvent réalisé des tâches en lien avec ce thème durant mes précédents stages. Pour finaliser ce thème j’ai dû demander à ma tutrice « Nathalie MOURIER » les renseignements concernent les stocks de ses produits. Mme MOURIER, la directrice de la franchise HERBALFE à crée par la suite à l’achat de la luisance, elle intervient pour une clientèle souhaitant une remise en forme, une perte de poids ou gains de poids. Qui ?….

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