Cour controle de gestion

1801 mots 8 pages

CONTROLE DE GESTION

21 janvier 2009

Contrôle de gestion

C’est un ensemble d’outils qui vont mettre en place des décideurs et un système de gestion (système d’information existant dans l’entreprise). (cf. Henry BOUQUIN et Philippe LORINO). Pour PL, le contrôle de gestion permet de gérer les coûts mais aussi la valeur, c’est un outil et un moyen de pilotage de l’entreprise.

A la base, le contrôle de gestion était principalement un contrôle de vérification. Son objectif : déterminer les coûts « passés » de l’entreprise et vérifier leur évolution en calculant les écarts. Cela englobe la comptabilité analytique. Il a été mis en œuvre à travers toutes les techniques de calcul (direct costing). Peu à peu, on est passés à un contrôle prospectif qui suit et anticipe l’évolution des coûts futurs (cf. coûts cibles).

PREMIERE PARTIE : LA GESTION BUDGETAIRE.

C’est un mode de gestion consistant à traduire un programme d’actions chiffrées : le budget. Ce sont des décisions prises par la direction avec la participation des responsables (cf. PCG de 1982). Cette gestion du budget va nécessairement se traduire par la définition d’objectifs, une organisation de la prévision. Cela traduit ce que les décideurs veulent pour l’entreprise.

Elle nécessite la participation et l’engagement des responsables notamment si on se situe dans le cadre d’une action décentralisée. Elle va consister en l’établissement périodique des prévisions qui doit être contrôlé dans le temps.

La méthode consiste en l’établissement des prévisions précédant la réalisation qui passera par un contrôle.

PREVISIONS

CONCERTATION MISE EN ŒUVRE EXPLICATIONS + AJUSTEMENTS

BUDGETS COUTS REELS ECARTS

En long terme, on a la PLANNIFICATION STRATEGIQUE.

En moyen terme, la PLANNIFICATION OPERATIONNELLE.

En court terme, la GESTION BUDGETAIRE (c’est l’étude qui nous

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Par cette approche simple, il explique le rôle du contrôleur de gestion. Ainsi, celui-ci doit mettre en place un tableau de bord utile et adapté à l'entité, composé d'indicateurs pertinents et des outils de gestion compris par tous. « Le contrôleur de gestion est au carrefour d'un système de production » souligne Monsieur GORIN. Il travaille avec beaucoup d'indicateurs, on dit qu'il a un rôle de « pilotage » au sein de l'entreprise. Le contrôleur de gestion est responsable du suivi des objectifs, et doit donner des explications quant aux résultats des opérationnels.….

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b. La budgétisation La budgétisation est la phase de la gestion budgétaire qui consiste en une définition de ce que sera l'action de l'entreprise à court terme sur les doubles plans des objectifs et des moyens. Elle est donc un processus par le quel : - est détailler le programme d'action correspondant à la….

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Contrôle de gestion ma n a g e m e n t s u p Contrôle de gestion Des outils de gestion aux pratiques organisationnelles 4 e édition Hélène Löning, Véronique Malleret, Jérôme Méric, Yvon Pesqueux Avec la participation d’Andreù Solé © Dunod, Paris, 2013 ISBN 978-2-10-058745-2 Table des matières Présentation des auteurs IX Intro tion : qu’est-ce que le contrôle de gestion ? duc 1 Section 1 Le contrôle de gestion : un processus 3 Section 2 Pas de contrôle de gestion sans objectifs 5 Section 3 Des systèmes de contrôle incitatifs 7 Section 4 Le contrôle de gestion : un mode de contrôle parmi d’autres 9 Section 5 Pré ta….

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Le premier a d’abord été le détachement progressif de la comptabilité: en effet, le métier s’est enrichi de prérogatives qui ne se limitaient plus à la procédure budgétaire. Le second a été l’apparition des outils de mesure de la performance qui fut une nécessité face à la décentralisation des responsabilités. La fonction de contrôleur s’est alors elle-même décentralisée tandis que des systèmes d’information ont été développés. Le troisième a été la nécessité d’anticiper par la mise en place de procédures de planification opérationnelles et stratégiques.….

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PARTIE 1 : DE L’ACTION COLLECTIVE À L’ORGANISATION Les objectifs et les contraintes de l’action collective Fiche notion 1 De la formation du groupe à l’action collective L’action collective suppose la constitution d’un groupe de personnes qui s'engagent collectivement dans une action en vue d'atteindre un ou plusieurs objectifs communs. Ces objectifs peuvent être lucratifs ou non lucratifs, c'est-à-dire orientés ou non vers la recherche de bénéfices. Quand le groupe organisé veut agir dans la durée et développer son action, il doit se doter d’un cadre juridique (société pour un groupe à objectif lucratif, association pour un groupe à objectif non lucratif…).….

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