Plan de l’exposé

Introduction

I. La culture, une construction de la nature humaine

1. Formation de la culture

2. Fonctionnement et formalisation de la culture

II. Typologies de cultures d’entreprise

III. Les dimensions de la diversité culturelle de Hofstede

IV. La culture organisationnelle dans la gestion de la diversité

1. Rôle de la culture d’entreprise dans la gestion de la diversité

2. Culture organisationnelle et gestion de la diversité : une relation ambivalente

V. Analyse stratégique et culture

1. Place pour la culture dans l’analyse stratégique

2. Rapports entre cultures et stratégies

3. Retour aux sources et renouveau pour l’analyse stratégique

Conclusion

Introduction

Vues de l’extérieur, toutes les entreprises se ressemblent : des ateliers, des entrepôts, des bureaux, des mouvements incessants d’hommes et de marchandises. Pourtant un examen approfondi montre qu’aucune entreprise n’est comparable à une autre.
Chacune a sa personnalité, possède une spécifié et une image propres. Rechercher la spécificité d’une entreprise conduit à analyser sa culture et donc à reconnaître le rôle des hommes qui la composent.
Le concept de culture d’entreprise n’est pas récent. La culture d’entreprise est un ensemble de valeurs partagées par l’ensemble du personnel.
Pour Edgar Morin la culture est « un système qui fait communiquer une expérience existentielle personnelle et un savoir collectif constitué. »
Face à un concept assez flou nous pouvons nous poser les questions suivantes : Quelle est la place de la culture d’entreprise au sein de l’organisation ? Quels sont les types de cultures que nous pouvons rencontrer ? et quels sont les enjeux de cette culture au sein de l’organisation ?
Nous tenterons d’apporter des réponses à toutes ces questions dans notre la suite de notre travail.

I. La culture, une construction de la nature humaine

1. La formation de