CONTRÔLE DE GESTION
• • 1ère évaluation → TD n°3 (théorie) Dossier 10-15 pages sur un cas réel

Bibliographie • •

Contrôle de gestion – Anne-Marie … - Édition ASK

Contrôle de gestion - Michel Gervais – Édition économical

Chapitre I L'organisation du contrôle de gestion
Section 1- Aspect généraux

I) Les concepts
La mission du contrôle de gestion consiste a fournir aux responsables les moyens de piloter, de prendre des décisions pour assurer le devenir de l'entreprise en ayant à leur dispositions la connaissance la plus exactes et rapide de leur situation actuelle. → 6 Grands axes • La maîtrise de la gestion qui est assurer par les responsable opérationnels et la direction générale. Le contrôle de gestion doit les aider à obtenir cette maîtrise. • La projection dans le futur • Le contrôle de gestion est une fonction d'aide à la direction • C'est une réponse aux objectifs économiques • Il doit tenir compte de l'organisation de l'entreprise • Il doit tenir compte du potentiel humain

II) Définition
Anthony en 1965 → C'est le processus par lequel les responsables s'assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficience et efficacité pour réaliser les objectifs de l'organisation. PCG → Contrôler la gestion de l'entreprise c'est maîtriser sa conduite en s’efforçant de prévoir les événements pour s'y préparer avec son équipe et s'adapter à une situation évolutive.

III)Le processus
1er étape : Fixer les objectifs 2ème étape : Planifier ces objectifs par rapport à des budgets 3ème étape : La mise en œuvre des objectifs et des budgets 4ème étape : Le suivis des réalisations 5ème étape : L'analyse des résultats 6ème étape : La prise d'actions corrective

IV) Les objectifs
Le but est de mener l'entreprise vers l'objectif ultime de son organisation. Consiste à ce que les éléments apportent les meilleurs concours et aident les opérationnels à atteindre les buts visés par l'entreprise dans des bonnes conditions. Le rôle des contrôleurs