Cours Gestion des ressources humaines

Enseignante : S. TMANI

CHAPITRE I- DE L’ADMINISTRATION A LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
I-

La politique des ressources humaines

La politique de RH est une politique récente en développement et en cours d’affirmation. Les problèmes de gestion du personnel étaient considérés comme devant être résolus au quotidien. La planification et la gestion étaient l’apanage d’autres départements : la gestion financière, la gestion commerciale. La GRH était également absente lors de l’élaboration des plans et des objectifs généraux de l’entreprise. De nos jours, cette situation a beaucoup évolué et ceci pour différentes raisons : l’augmentation rapide des problèmes posés par les Hommes au sein de l’entreprise, les pressions sociales, les revendications syndicales ont contribué à la prise de conscience quant à l’importance des ressources humaines, le développement des organisations en nombre et en taille, les objectifs de rentabilité et de compétitivité fixés par l’entreprise. Il est difficile de proposer un modèle de politique de GRH puisque celle-ci diffère d’une organisation à une autre Toutefois, quelque soit la politique choisie, elle doit d’adapter à l’environnement de l’entreprise.

II-

La politique de GRH

Une politique de GRH doit tenir compte des activités, des moyens humains et matériels et des objectifs à réaliser. Une politique du personnel doit s’adapter aux caractéristiques spécifiques de production de l’entreprise. On remarque que c’est sur la base d’analyse sérieuse des besoins et une réelle adéquation avec les moyens dont dispose l’entreprise qu’une politique de personnel sera considérée comme réaliste et par conséquent elle a plus de chance pour réussir. Une politique de RH ne doit pas être cloisonnée, elle ne doit pas oublier qu’elle fait partie de la politique générale de l’entreprise et de ce fait, elle doit tenir compte des politiques des autres départements.

III-

Evolution du contenu

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