CHAPITRE 1

La stratégie

Stratégie ou politique générale des entreprises :
La stratégie est la fonction de la direction générale de l’entreprise.
Elle « vise à connaître les déterminants endogènes et exogènes de l’entreprise afin d’expliquer ses comportements passés, et surtout de prévoir et d’orienter ses comportements futurs » (Strategor, 1997)

Introduction : définition
« La stratégie consiste à définir les orientations générales permettant à l’entreprise de détenir un avantage concurrentiel durable ».
La stratégie consiste à définir des grandes lignes. Il faut faire face à la pression de l’environnement pour avoir un avantage concurrentiel, et ce à long terme, pour que ce soit durable.

Trois modèles :
( Le modèle linéaire : les objectifs à atteindre ainsi que les moyens pour y parvenir (cad la stratégie) sont définis par la direction de l’entreprise en fonction d’une analyse de l’entreprise et de son environnement.
Ce modèle est nommé ainsi pour exprimer le caractère méthodique et séquentiel d’une démarche planifiée. Il y a donc une planification de buts, de choix d’action, et d’allocation de ressources. Une fois que ces décisions sont prises, peu à peu cela se met en œuvre dans l’entreprise ( planification sur du long terme.
Il faut se demander quel est le problème stratégique à traiter, car on ne réfléchit pas à une stratégie en général, on le fait quand il y a des problèmes.
( Le modèle adaptatif : c’est la même chose que le modèle linéaire, à la différence que dans le modèle précédent, l’analyse de l’entreprise et de son environnement n’est pas séquentielle mais continue. Ainsi les objectifs à atteindre et les moyens pour y parvenir (cad la stratégie) sont adaptés en permanence. On revoit en permanence les objectifs et les moyens en fonction de l’évolution de l’environnement de l’entreprise.
( Le modèle interprétatif : dans les deux premiers modèles on suppose que la stratégie est le fruit d’un petit groupe de personnes, de la direction