I) Gestion d’une marque

1ère stratégie : Stratégie produit

Elle consiste à donner un nom de marque à chacun de ces produits.
Une marque = un nom = un positionnement
Peu fréquent dans le sport
Si à l’intérieur de l’entreprise une marque chute, ça n’a pas d’impact sur les autres.
Il y a aussi un intérêt pour l’entreprise mère car elle peut se diversifier où elle veut au début.
La marque donne le nom du produit (clinex, sopalin, frigo, postite ….)

Avantage : Différenciation de l’apport de la consommation
Inconvénient : chaque marque à son propre stratégie, donc plus de coût pour la communication

2eme stratégie : marque gamme.

Sous un même nom, sous une même promesse, on a un ensemble de produit qui appartienne au même territoire de compétence (ex : marque décathlon)
Avantage : cohérence que l’on peut donner à la communication, on peut aussi distribuer facilement des nouveaux produits si ses nouveaux produits sont suffisamment cohérents avec la marque.

3ème stratégie : Stratégie de marque libre
Ici l’objectif est sous un même nom, on va offrir des produits cohérents et bien souvent des produits complémentaires (produit proche du produit initial ; ex :l’oreal avec studioline qui décline du gel, shampoing etc… ex :Air Jordan qui est un produit à l’intérieur de Nike)

Inconvénient  Quand la marque ligne est associée a la marque mère, les problèmes de la marque ligne affectera la marque mère et vis et versa.

Stratégie de marque Ombrel : Là la même marque va soutenir, protéger plusieurs produit sur des marchés différents mais qui garde le nom de la marque (ex : Honda)

Autre stratégie : marque cotions.
C’est la marque qui va donner son approbation à un éventail très large de produit, de ligne, de marque etc..

Dernière stratégie : extension de marque.
Lorsqu’une marque sort de son domaine d’activité initiale pour se lancer à travers d’autre territoire (ça va aboutir sur des marque ligne, gamme etc.. ; ex :Nike avec le vélo, le foot,