L’environnement de travail est un facteur déterminant concernant la satisfaction des employés, surtout dans les grandes entreprises. En tant que gestionnaire, c’est votre responsabilité d’assurer un environnement propice à la motivation. La motivation est l’ensemble des forces qui incitent un individu à adopter un comportement donné. Une motivation significative des employés se traduit par un rendement plus élevé, ce qui est l’objectif principal de toute entreprise à but lucratif. Nous allons analyser le cas d’une jeune femme du nom de Lydia qui travaille au service d’assemblage d’une entreprise. Elle réalisa que les travailleurs entretenaient des attitudes négatives envers leur travail sui sont le résultat d’un manque de motivation. Quelles sont les causes de cette lacune motivationnelle ?

A la suite de la lecture du texte, nous pouvons constater que les employés travaillant dans une entreprise de ce type, ont souvent le même problème : le travail répétitif et monotone. Ce type de travail est apparu au début du XX ième siècle avec le travail à la chaine de Ford. Ce dernier a complètement négligé le capital humain, qui est maintenant très important. Les employés qui travaillent dans cet environnement font face à des situations sans défi. Et lorsqu’on n’a pas de buts à accomplir, la raison pour faire le travail devient inexistante, tout comme l’effort à fournir. En tant que gestionnaire, c’est très important de motiver sa main-d’œuvre afin de garder un moral élevé au sein de l’entreprise qui permettra aux employés d’être satisfaits de leur milieu de travail. Le supérieur faisait également parti du problème. Il ne laissait ‘‘aucune latitude aux employés’’. Ceci représente parfaitement le style de leadership autocratique. Le responsable ne prend pas les suggestions des employés au sérieux. Leurs idées ne sont donc pas prises en considération. Ceci va à l’encontre de la théorie ESC d’Alderfer. Les employés ont des besoins de sociabilité. Ces besoins pourront