CULTURE D’ENTREPRISE

1. DEFINITION DE LA CULTURE D’ENTREPRISE

Ensemble de croyances, de pratiques et de mythes communs à un groupe de personnes, au point qu’elles se sentent investies les unes par rapport aux autres, avec un sentiment d’appartenance.
- Elle dicte le comportement de chaque membre de l’organisation
- Elle s’enrichit et parfois se modifie au fil du temps
- Donne à l’organisation une identité propre
Issue de « Management de l’administration » par M. Amiel, F. Bonnet et J. Jacobs

2. DEFINITION DU PROBLEME : Culture d’entreprise basée unique-ment sur la performance

En effet, une culture d’entreprise uniquement basée sur la performance présente des faiblesses marquées. Elle peut conduire à l’enfermement des collaborateurs qui ne l’ont pas assimilée, mais aussi au « nombrilisme » des dirigeants, qui ne pensent pas aux collaborateurs qui sont en bas de l’échelle (oubliant de ce fait la réalité du marché et de la concurrence). Cette culture a tendance à attirer des personnes qui ont besoin de s’identifier à des valeurs supérieures et qui auront de grandes difficultés à imaginer des solutions de stratégies audacieuses pour encourager les personnes qui ne la comprennent pas.

3. JUSTIFICATION DU PROBLEME

F O R C E S F A I B L E S S E S

- Le personnel travaille plus et plus longtemps
- Attire et garde les meilleurs talents
- Si la culture basée sur la performance est bien assimilée, les employés se déplacent alors de manière compacte, harmonieuse (comme un ban de pois-sons)
- Si la culture est basée sur la per-formance, les comportements sont homogènes et cohérents
- Sentiment d’identité pour les colla-borateurs ambitieux
- Fierté des collaborateurs qui atteignent leurs objectifs
- Stimule l’enthousiasme des colla-borateurs en accord avec cette culture
- Les collaborateurs se sentent valorisés (pour ceux qui atteignent leurs ob-jectifs)
- Responsabilise le personnel
- Exclusion des collaborateurs qui n’ont pas d’ambition