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Re !
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THEME 7 : LE PROCESSUS ET LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE

Sur poste informatique
Par groupe de 2

A partir de l’exemple du groupe DANONE :

Sources : danone.com Deux documents actuels sur le groupe Danone à rechercher

1- Caractérisez l’organisation (type, taille, champ d’action, ressources, finalités) (tableau à faire)

2- Sur internet, recherchez les définitions de métier, mission, domaine d’activité stratégique adaptées au cours de management.

3- Identifiez le métier, la mission et les domaines d’activité stratégiques de Danone. Attention, le vocabulaire sur les sites ne correspond pas forcément à celui que l’on utilise en management : prenez du recul.

4- A partir des éléments du site et des documents trouvés (que vous aurez repris ci-dessous et imprimé en indiquant bien la source), vous établirez un diagnostic de l’entreprise.

1/ Type | Entreprise privée industrielle et commerciale | Taille | Grande entreprise : 80 976 collaborateurs dans le monde au 31/12/2009 | Champ d’action | Internationale : Les produits Danone sont présents sur les 5 continents, dans plus de 120 pays. Le groupe est présent en Afrique & Moyen-Orient, en Amérique Latine, en Amérique du Nord, en Asie – Pacifique Europe Centrale et de l'Est, et en Europe Occidentale. | Ressources | Financières : Capital de 26 419 013 026 €Le chiffre d’affaires du groupe s’est élevé à 14 982 millions d’euros en 2009.Matérielles : 159 usines partout dans le monde et autres infrastructuresHumaines: 80 976 collaborateurs dans le monde au 31/12/2009, 419 867 salariés | Finalités | Economique : Son but est de réaliser le plus de bénéfice possible.Sociale : Responsabilité envers ses salariésLe groupe assurer la performance de l’entreprise en développant continuellement les compétences de ses collaborateurs et améliorer leur attractivité professionnelle, en