Definition strategie

1017 mots 5 pages

DEFINITION DE COURS STRATEGIE
Définition de stratégie
La stratégie d’entreprise est une question d’adéquation entre les capacités internes d’une entreprise et son environnement extérieur.
La stratégie est une démarche, il ne s’agit pas d’une méthode et surtout pas d’un technique.
La stratégie est un vecteur de création de sens, elle impose un sens pour l’avenir.
Double problématique pr la stratégie : Agir(créer des conditions) et ensemble(établir des relations ,une dynamique).

Les 3 conditions pour qu’une stratégie soit mise en œuvre : 1) Un but atteignable 2)Les moyens doivent être cohérents avec le but fixé et compatibles entre eux 3) La dynamique collective doit être supérieure aux obstacles à surmonter.

Tout d'abord, commençons par définir ce qu'est la stratégie :  Elle implique en fait 2 choses : - une allocation significative de ressources, - un engagement durable, voire définitif, du devenir de l'entreprise.  Plusieurs définitions existent, mais je retiendrai celle de Michael Porter (1980) qui me semble la plus appropriée : "La stratégie consiste à définir les orientations générales permettant à l'entreprise de détenir un avantage concurrentiel durable".  La stratégie doit permettre à l'entreprise d'atteindre ses objectifs en termes de compétitivité et de profit. C'est une réflexion entre la relation entreprise-environnement qui implique des choix en termes d'activité et d'allocation de ressources. Ces choix sont significatifs pour l'entreprise car ils impliquent un engagement de ressources financières, matérielles et humaines qui doit être chiffrable. La stratégie traduit donc la politique d'entreprise qui rassemble les membres d'une entreprise autour d'un même projet.
A quoi sert la stratégie
Donne une orientation à LT
Concentre les efforts et alloue les ressources
Définie l’organisation
Renforce la cohésion des politiques fonctionnelles
Conduit, anticipe les changements et les provoques

Les

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"Élaborer la stratégie de l'entreprise, c'est choisir les domaines d'activité dans lesquels l'entreprise entend être préservée et allouer des ressources de façon à ce qu'elle s'y maintienne et s'y développe. " Stratégor Le diagnostic stratégique est une démarche à l'initiative d'une entreprise privée ou publique, visant à recenser toutes les ressources dont elle dispose (le plus souvent à moyen ou long terme). Le terme "diagnostic" paraît excellent dans la mesure où il reflète la situation réelle d'une entreprise à un moment clé, au sein de son environnement, donc en prenant en considération tous les facteurs inhérents à son activité.….

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Cas AXICLIM La démarche stratégique La stratégie est un art de diriger et de coordonner des actions, à long terme, pour atteindre un objectif. On peut définir deux types de stratégie, la stratégie délibérée qui résulte de plans stratégiques créés par la direction générale, les managers ; ainsi que la stratégie émergente qui résulte des routines, processus et activités quotidiennes de l’entreprise. La stratégie se définit en trois niveau. Tout d’abord, la stratégie globale consiste à choisir les domaines d’activité stratégique ainsi que l’allocation des ressources ( financières, humaines, technologiques,…).….

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Résumer management nrc
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La stratégie et la démarche stratégique Du grec « stratos » « agei » art de conduire et de mener la guerre La réflexion stratégique est une démarche incontournable pour les entreprises en raison du caractère incertain et fluctuant de l’environnement. La stratégie consiste en la détermination des buts et objectifs à long terme d’une entreprise, l’adoption des moyens d’actions et l’allocation des ressources nécessaires pour atteindre ses objectifs.….

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Résumé cours de stratégie
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Résumé des chapitres de Strategor Définition de la stratégie: Élaborer la stratégie de l’entreprise, c’est choisir les domaines d’activité dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources de façon à ce qu’elle s’y maintienne et s’y développe. Deux niveaux de stratégie : Stratégie de groupe (ou Corporate strategy) qui détermine les secteurs d’activité de l’entreprise. Stratégie concurrentielle (ou Business strategy)mise en œuvre dans chacun de ces domaines d’activité.….

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ASMPC
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Ses valeurs, finalités, objectifs,.. Que sait faire l’entreprise? Ses compétences, ressources, atouts,… Stratégie Que peut faire l’entreprise?….

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Contexte de la strategie
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Thème : CONTEXTE DE LA STRATEGIE Le cas de la SAQ (Société des alcools du Québec) « Le Québec instaure en 1921 un monopole étatique sur la consommation d'alcool avec la création de la Commission des liqueurs (l'ancêtre de l'actuelle Société des alcools, SAQ) » (Jacinthe Fortin) « En 1978, les vins font leur apparition sur les tablettes des épiceries malgré une forte résistance. La direction de la SAQ de l’époque y voit la création d’un réseau qu’elle considère parallèle au sien. En 1985, on annonce la privatisation des magasins de la Société des alcools mais un changement de gouvernement viendra stopper le processus de vente des magasins ».….

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Bres
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à la stratégie d’entreprise • Définition : La stratégie d’entreprise consiste à fixer des objectifs en fonction de l’environnement (contraintes extérieures) et des ressources disponibles dans l’organisation, puis à allouer ces ressources afin d’obtenir un avantage concurrentiel durable et défendable, F. Leroy, Les stratégies des entreprises, DUNOD. 4 Objectif général du cours : stratégie • Environnement de l’entreprise: le comportement de ses concurrents, la structure du marché, la réglementation en vigueur,…….. • Ressources disponibles: organisation interne de l’entreprise, ses actifs matériels & humains (compétence), taille & frontières de l’entreprise • Allocation des ressources: règles de décision, calcul économique 5 Objectif général du cours : stratégie « La stratégie générale est la combinaison de décisions dans une compagnie • Qui détermine et révèle les objectifs et ses buts • Qui produit la politique générale et les plans pour les atteindre • Qui définit l’étendue des activités que l’entreprise poursuit, le type d’organisation qu’elle a l’intention d’être et la nature des contributions, économiques ou non, qu’elle tente d’apporter à ses actionnaires, employés,….

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Objet D Tude
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Qu'est ce q'une stratégie d'entreprise ? Une stratégie d'entreprise consiste à déterminer les objectifs à long terme d’une entreprise, adopter des moyens d’action et allouer des ressources nécessaires pour atteindre ces objectifs. Cette définition est articulée autour de trois éléments : La stratégie est un choix d’orientation de longue durée pour l’ensemble de l’entreprise La stratégie fixe le système d’objectifs de….

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Première moisson
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 La combinaison de ces concepts constitue la nouvelle approche de planification appelée Gestion stratégique. Ahmed-Benmejdoub© 2012 , LE CONCEPT DE LA STRATÉGIE Définition de la stratégie: Selon Ansoff (1965), la stratégie est un fil conducteur qui relie le passé à l’avenir. Selon Glueck (1976), la stratégie est un plan cohérent, unifié et intégrateur. Selon Steiner et Miner (1982), la stratégie est une réponse aux forces externes et internes qui ont un impact sur l’entreprise.….

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Strategie
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Stratégie 22/09/09 Intro : Définition de la stratégie 1/ « Elaborer制定 la stratégie d’une entreprise, c’est choisir les domaines d’activité dans lesquels l’entreprise entend想 être présent et allouer给予 des ressources de façon à为了 ce qu’elle s’y maintienne et s’y développer. » Stragégor « La stratégie consiste à在于 piloter驾驶 les modifications des relations du système entreprise avec son environnement. » Ansoff « La stratégie est constituée de l’ensemble des objectifs des politiques essentielles et de plans pour réaliser ces objectifs, établis de telle façon使得 qu’il définissent le domaine de l’action de l’entreprise ou celui dans lequel elle devrait être, le type d’entreprise. » Andrew « La stratégie, c’est la détermination决定 des buts et des objectifs à long terme d’une firme, l’adoption采纳 de politiques déterminées et l’allocation给予 des ressource pour atteindre le mieux possible ces buts.….

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Management Définition d’une stratégie : La stratégie est un ensemble d'opérations coordonnées, dont le but est d'atteindre la finalité de l'organisation en tenant compte de ses forces et faiblesses (diagnostic interne) et de son environnement (diagnostic externe). La stratégie apparaît nécessaire pour positionner une organisation dans son environnement par rapport aux autres. Elle est élaborée pour dépasser la concurrence : l'entreprise cherche à être compétitive. Objectifs : Coordonner les objectifs de l'organisation ; les organisations ont des missions qu'elles s'efforcent d'atteindre en se fixant des objectifs ; la mise en place d'une stratégie d'ensemble va leur permettre de coordonner ces objectifs de façon à ce que leur action soit cohérente et efficace ; Faire face aux défis de son environnement ; la stratégie doit donner l'occasion aux dirigeants de prendre des décisions qui permettent à l'organisation de se développer dans un univers concurrentiel et en perpétuel changement ; Développer l'organisation ; les orientations de la stratégie permettent à une organisation de croître sur son marché ou d'étendre son activité à d'autres domaines ; Rester performant et compétitif ; la stratégie doit permettre à l'entreprise de proposer un produit de qualité au moindre coût pour être compétitive ; pour être performante, elle doit atteindre ses objectifs en optimisant l'utilisation de ses ressources (on parle d'efficience).….

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Porter
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Qu’est-ce que la stratégie ? La stratégie est certainement l’une des notions les plus mythifiées dans un contexte d’entreprise. Une des raisons est que nul ne peut clairement et pleinement définir ce qu’il entend par stratégie, et que ce concept dépasse intrinsèquement et dans les faits toute tentative de formalisation complète.….

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CONCEPTS DE STRATÉGIE * Stratégie en entonnoir * Secteur d’activité cherché à comprendre les rouages du secteur, * Connaitre les facteurs clés du succès= éléments clés sur un secteur pour réussit face à la concurrence. * Pour le marché de l’informatique de l’époque c’est la qualité du produit, le prix, le SAV, la notoriété de la marque, le cout, l’innovation. DELL se positionne sur les prix, sur la qualité des composants.….

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La notion de stratégie
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Notion de stratégie : I- Définition : Englobe l’ensemble des choix, des priorités et des engagements à moyen voire à long terme pris par les dirigeants de l’entreprise, compte tenu des finalités de celle-ci et des moyens dont elle dispose. La stratégie est nécessaire, donc, pour permettre à l’entreprise de coordonner entre ses différents objectifs. Pour assurer sa survie, sa croissance ainsi que sa compétitivité et sa performance. II-….

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I.1 Quelques définitions de la stratégie Définition de STRATEGOR Elaborer une stratégie c’est choisir les domaines d’activité dans lesquelles l’entreprise entend être présente et allouer les ressources de façon à ce qu’elle s’y maintienne et s’y développe.….

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