A- ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE
1- Diagnostic stratégique : c’est est une démarche qui permet à l’entreprise de se pencher sur les éléments internes et externes qui peuvent influencer son activité. A partir des constats observés, elle peut dégager :
Ses forces et ses faiblesses selon le diagnostic interne de l’entreprise ;
Les menaces et les opportunités selon le diagnostic externe de l’environnement.
Cette analyse, reposant sur la découverte des forces/faiblesses et des menaces/opportunités, porte le nom SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats).

Forces
Faiblesses
Interne
Se restructure en profondeur
Met en place une stratégie offensive
Recentre sa production sur les chaussures haut de gamme
Contrat à long terme avec les fournisseurs
Fournisseur européens de cuire de haute qualité
Réseau de distributeur exclusif
Arrive à conserver des points de ventes à Lyon (deux magasins), Marseille, Tours et Bordeaux.
Réalise 75% de son activité à l’étranger
Maîtrise des savoir-faire des salariés
Main d’œuvre qualifiée et fidélisée
Politique active de transfert de compétences

Ferme des boutiques (Lille et Strasbourg)
Croissance internationale concentrée principalement sur le marché américain
Baisse de la rentabilité de l’entreprise depuis quelques années ne lui permettant pas de développer son propre réseau de distribution
Elle ne dispose pas de pouvoir de négociation pour imposer sa marque haut de gamme

Opportunités
Menaces
Externe
E(conomique) :
Pression des prix moins forte sur le haut de gamme
E(conomique) : concurrence de groupes multinationaux ayant des unités de productions sur tous les continents évolution de la valeur de la monnaie
S(ociauxculturel) : les consommateurs sont de plus en plus attentifs au rapport qualité-prix des produits proposés marques locales aimées et connues par la population sur le marché asiatique

B- IDENTIFICATION DU PROBLEME(S) DE MANAGEMENT

2- Problème de management : difficultés à coordonner les ressources