CORRECTION DE L’ETUDE DE CAS THERMADOR

Introduction : Lors de sa création THERMADOR avait pour activité l’importation et la distribution d’accessoires de chauffage central. Aujourd’hui, Le groupe THERMADOR a plus de 40 ans d’existence, grâce aux différents choix stratégiques qui ont été adoptés.
Pour poursuivre son développement, notamment suite à la crise de 2008/2009, la question qui se pose est de savoir si :
Cette crise a-t-elle eu un impact sur les performances de cette entreprise ?
Pour répondre à cette question, nous analyserons d’abord la situation de l’entreprise, ensuite nous identifierons les problèmes auxquels est confronté THERMADOR. Et enfin, nous tenterons d’apporter des solutions.

I/ Analyse de la situation d’entreprise (Contexte)

1-Pour analyser l’environnement, nous allons établir le diagnostic externe permettant de mettre en évidence les opportunités et les menaces de l’environnement (mico et macro environnement).

Diagnostic externe

Eléments

Opportunités
Menaces

Micro environnement

Indépendance vis-à-vis des fournisseurs : --Diversification des fournisseurs (aucun ne représente plus de 12% des achats du groupe) et des pays d’approvisionnement

--Diversification des lieux d’approvisionnement vers la Chine (25% des achats)

Indépendance vis-à-vis de la clientèle

Entre 1500 à 3000 clients par filiale

Indépendance vis-à-vis des banques

Capitaux propres en hausse

-Près de la moitié des achats s’effectue en Italie (46% en 2010)

Délais de paiement des fournisseurs supérieurs à 45 jours diminuent, et cela peut impacter la trésorerie et le fonds de roulement

-- Concentration importante des clients (Brossette, Cédéo…)

Macro environnement

Politique
Grenelle de l’environnement
(programme de rénovation)

Loi LME (04/08/2008) réduit les délais de paiement des fournisseurs

Economique

Crise économique de 2008/2009