Introduction :

L’entreprise Peugeot-Sochaux c’est modifiée de façon progressive dans sa production depuis plus de 50 ans.
Elle a évolué au siens des fabrications mais également au sein du personnel, Nous étudierons son progrès depuis les années 50 à aujourd’hui. Les avantages et les inconvénients que ce changement à pu produire.

I : Les rôles traditionnels de l’entreprise.

Les rôles de l’entreprise consistent à produire des biens en vue de satisfaire un besoin afin de pourvoir le vendre, qui va permettre d’améliorer son chiffre d’affaire qui correspond au montant total des ventes de produit de l’entreprise au cours d’une période déterminé.
Elle doit : * Dégager un bénéfice représentant son gain une fois que toutes charges sont réglées. * Innover pour maintenir sa compétitivité avec les autres entreprises concurrentes. * Veiller au bon fonctionnement, gérer au mieux son personnel, le former, éviter une grève car si son personnel fait grève l’entreprise ne produit plus donc elle ne vend plus donc un risque pour l’entreprise. * Gérer les problèmes financiers. * Faire face en perpétuelle l’évolution de son environnement dans lequel elle évolue.

II : Les évolutions techniques de la production
Peugeot intègre dans sa chaine de production des anciens manœuvres, des personnes qui n’ont aucune qualification.
Dans les années 1960, le vissage d’un élément se faisait par une visseuse lourde, imprécise, peu fiable et ne pouvait guère contrôler.
Depuis 1980, les chaines gère des flux plus en plus compliqué pour produire plus de voiture, plus complexe et plus variées.
Changement du système informatique qui est devenu plus fiable et plus souple.
Apparition de l’automatisation et l’informatique.
Changement de l’organisation du travail.
Gestion des flux et des stocks de la chaine de montage, planification et contrôle des opérations voir auto contrôle.
Le vissage est plus précis, plus aisé à manier, plus puissant, le contrôle se fait