Divers

522 mots 3 pages

March-o-thon OES

Date Vendredi 9 novembre 2007 lors des portes ouvertes

Heures
7h à 21h

But de l’activité
Amasser au moins 1200$ pour OES • 40$ par employé x au moins 20 employés = 800$ • 5$ par client x 4 clients par employé x 20 employés = 400$ • Dons amassés avec la vente d’articles durant les quatre jours des portes ouvertes plus le dimanche environ 200$

Détails de l’activité
Chaque employé (instructeurs de danse/spinning compris) marchera une heure de temps sur un tapis roulant réservé à cette fin. Lors de cette marche vous devez être disponible pour parler aux clients, leur demander de faire un don, leur expliquer les détails de l’activité, être interactif quoi !

Chaque employé donnera 40$ pour pouvoir marcher sur le tapis. En échange du 40$ il commandera des articles OES et se remboursera… Pensez cadeaux de Noël… Les montants seront

Chaque employé devra recruter 4 clients qui marcheront 15 minutes au cours de la journée. Il en coutera 5$ (au moins) par client pour marcher leurs 15 minutes. En échange il recevra un porte-carte magnétique OES s’il le désir. Les clients peuvent, s’ils le désir marcher plus longtemps, mais c’est 5$ par 15 minutes pour avoir droit au tapis. Soyez proactif, allez voir les clients lors de vos TAP, parlez en à vos privés, aux clients lors des rendez-vous, au comptoir à l’entrée et à la sortie... Vous devez recruter 4 personnes, mais si c’est plus c’est parfait !!!

Durant l’activité, ainsi que pendant les 4 jours des portes ouvertes ainsi que le dimanche suivi celles-ci, il y aura vente d’articles OES, sur une table à l’accueil. La vente de ses produits servira aussi notre objectif de 1200$. Le vendredi l’employé sur le tapis devra aider à cette vente.

Chaque client qui achète un article, fait un don ou s’inscrit à l’activité recevra un coupon pour le tirage d’une évaluation de la condition physique (FitTest) d’une valeur de 120$.
Voici la manière de donner les coupons : •

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Quêtes d’alignement Bontariennes [51 à 60] – v1.1 (01/08/2009) Fait par Anaella (sur Amayiro) Ce petit guide est libre d’usage, cependant je vous demanderais de bien vouloir me citer si vous le modifier, copier, réutiliser. Merci et bon amusement ! Bonjour à tous, comme on se retrouve (si vous avez lui mon précédent guide qui se trouve à cette adresse : http://demango.ovh.org/guide_bonta_ana.pdf ), voici donc en exculisivté le guide des nouvelles quêtes d’alignement d’il….

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«Une accumulation d'erreurs lors du lancement, des mesures de redressement insuffisantes et à chaque fois trop tardives»: les conclusions du comité d'entreprise ne sont pas tendres. Il retrace un historique plutôt chahuté: «Dès le premier business plan, des objectifs totalement surréalistes ont été fixés (1 million de clients en 2004, plus de 2 millions en 2006), sans qu'aucune étude sur le marché français n'ait été réalisée. » Une hémorragie financière….

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nécessaire alors nous commettrons un délit car les provisions pour risques sont obligatoires . Puis cela entrainera une présentation des comptes annuel ne donnant pas une image fidèle du résultat des opérations de l'exercice de la situation financière et du patrimoine . L'entreprise doit fait face a une sortie d'argent celle ci pourra être déterminable ( litiges avec les salaries ) ou indéterminable ( garantie donnée aux clients ). Lors de la création des provisions les écritures sont réalisé comme suivant: Comptes débités | Comptes crédités | -6815: Dotation aux provisions d'exploitations | -151: Provision pour risque | -6865: Dotation aux provisions charges financière | -152,,,à,,,158: Provisions pour charges | -6875:….

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Develop a coping strategy based on who you are. Corporate employees typically follow one of four decision-making styles: analytical, directive, conceptual, and behavioral. These four styles, described in a book by Alan J. Rowe and Richard O. Mason,3 have the following characteristics: Analytical Style - technical, logical, careful, methodical, needs much data, likes order, enjoys problem-solving, enjoys structure, enjoys scientific study, and enjoys working alone. Conceptual Style - creative and artistic, future oriented, likes to brainstorm, wants independence, uses judgment, optimistic, uses ideas vs. data, looks at the big picture, rebellious and opinionated, and committed to principles or a vision.….

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l'article L1221-21 de la lois du 25 juin 2008 : précise que la durée de la période d'essai, renouvellement compris, ne peut pas dépasser, 4 mois pour les ouvriers et employés, 6 mois pour les agents de maîtrise et technicien et 8 mois pour les cadres. Le contrat de travail peut aussi contenir certaines clauses restrictives pour l'employé, et qui s'accompagnent parfois de compensation (par exemple financières) : clause de mobilité : par cette clause, l'employé s'engage à accepter une mutation, un refus pouvant être (sous réserve de l'appréciation des juges) un motif de rupture du contrat de travail pour faute grave (insubordination) ; clause de non-concurrence : par cette clause, l'employé s'engage à ne pas travailler pour une entreprise du même secteur d'activité, dans une zone géographique définie et dans un temps limité, après son licenciement ou sa démission ; elle….

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