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Dynamique de groupe

2057 mots 9 pages
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Introduction
• Grands auteurs: K. Lewin (1939), J.L. Moreno (1954), R. Likert (1974), R.R. Blake et J.S. Mouton (1962) • Repose sur l’appréhension des phénomènes de groupes et des phénomènes de relations entre les personnes et entre les groupes (ambiance, animation) • Les questions des approches psychosociologiques sont : le problème de l’ambiance au sein du groupe, de la cohésion affinitaire et culturelle, le problème du leadership et des « bonnes attitudes » des leaders

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1. Le leadership

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Les styles de commandement et le leadership
Définition du leadership • D'un point de vue externe, le leader est responsable de son secteur. D'un point de vue interne, le leader exerce une influence sur l’ensemble d’un groupe • Le leadership que le responsable d'un groupe exerce résulte de l'ensemble des communications interpersonnelles par lequel il influence le comportement de ses subordonnés • Il y a des leaders formels désignés, et des leaders informels qui jouent un rôle dans le fonctionnement des groupes
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Les théories qui expliquent l'apparition du leadership
3grandes catégories de théories qui se sont intéressées au leadership : • l’approche par les traits de caractère • L’approche situationnelle • l’approche de la contingence

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Les travaux de Kurt Lewin (1840 – 1947)
• Kurt Lewin s’intéresse à deux grandes questions : le mode d’exercice de l’autorité et de leadership ainsi que la dynamique des groupes • Les travaux de Lewin sont essentiellement consacrés aux phénomènes de groupes humains restreints, aux problèmes de leadership, de climat social, de comportements de groupe. • K. Lewin distingue trois formes de leadership ou de mode d’exercice du commandement: – le leadership autoritaire – le leadership démocratique – le leadership du laisser-faire
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La grille "managériale" de Robert BLAKE et Jane MOUTON
• Cette grille a été conçue en 1962. Elle caractérise différents modes de commandement dans les entreprises. • BLAKE et MOUTON

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