Eco - organisation du travail et productivité

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  • Publié le : 19 décembre 2010
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1.1 - Quelles ont été les transformations successives de l'organisation du travail ?
Organiser le travail, c'est en fait le diviser en fonction de certains principes. Au cours du temps,l'organisation du travail s'est transformée de manière à rendre toujours plus performante la division du travail. Chacune d'entre elles a apporté des solutions particulières pour améliorer les méthodes de travail● LE TAYLORISME Taylor est un ingénieur américain de la fin du 19è siècle. Il propose l'organisation scientifique du travail (OST). Les principes de l'OST : division horizontale et verticale dutravail Division Verticale du travail,on sépare le travail de conception /du travail d'exécution. Les ouvriers font ce que les ingénieurs leur disent de faire. Les ingénieurs attribuent à chaque tâche untemps de réalisation. Les ouvriers n'ont plus à penser, juste à produire. Division Horizontale du travail. Tâches divisés en tâches simples et répétitives. Le but est d'éviter les déplacements desouvriers, la "flânerie" et les temps morts. On peut parler ici de parcellisation du travail. Les conséquences pour les travailleurs : Hiérarchisation des salariés et Déqualification du travail ●LEFORMDISME Henry Ford années 1920, il améliore l'OST Travail à la chaine, le produit en cours de fabrication défile devant le travailleur. Celui-ci n'est donc plus maître de son rythme de travail.Standardisation des pièces, les différentes pièces ont toutes exactement les mêmes dimensions,couleur etc...Cela permet d'économiser du temps sur la chaine de montage. Five dollars a day : Il double le salairedes employés et Il faut vendre aux classes moyennes, usage des gains de productivité en privilégiant la baisse des prix pour conquérir de nouveaux marchés. (conso de masse→prod de masse→économiesd'échelle) L'apogée de ce système a ainsi coïncidé avec la période des "Trente glorieuses", CAD la plus forte et la plus longue période de croissance de l'époque industrielle. Les conséquences : plus les...
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