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INTRODUCTION

Face aux mutations profondes du contexte économique, social et démographique mondial, les entreprises sont amenées à revoir leur organisation du travail et leur mode de gestion des ressources humaines, elles doivent favoriser la mobilisation, sur le long terme, des compétences individuelles et collectives au service de leur stratégie.
La mise à disposition par les entreprises d’une organisation ouverte , apparente , dotée d’outils ressources humaines et managériaux adaptés , est source de performance , y compris pour les salariés-et plu particulièrement les jeunes qui doivent ainsi avoir la possibilité , tout au long de leur vie professionnelle , de rester connectés au marché de l’emploi , tant interne qu’externe .Partage des responsabilités , équité , respect intergénérationnel doivent conduire à une forme sociétale de plus en plus élaborée, d’ores et déjà intégrée dans les concepts de développement durable et de responsabilité sociale des entreprises .
Mais malheureusement cette notion de l’employabilité n’est pas connue dans le marché de travail marocain, Aujourd’hui les entreprises cherchent à développer leur compétence et accroitre leur chiffre d’affaire sans développer les ressources humaines.
Ainsi que les jeunes marocains, chercheurs d’emploi essayent de faire le maximum afin de trouver un emploi sans développer leur employabilité, leurs capacités à s’adapter à tous le changement, ainsi à s’évoluer.
Dés lors cette interrogation, nous interpellons la problématique suivante :
Dans quelle mesure l’employabilité constitue un levier indispensable pour améliorer les compétences de l individu ?
Pour y répondre, on va entamer dans le premier axe la définition de l’employabilité et la compétence, la relation entre les deux ainsi que l’employabilité des juniors et celle des séniors. Le deuxième axe sera consacré à l’employabilité au sein de l’entreprise et en externe.

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I. Partie théorique

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1. Généralités sur l’employabilité et la