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Entreprises-salariés : une autre idée de la relation

1269 mots 6 pages
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Entreprises-SALARIÉS: une autre idée de la relation

Première partie : le travail subit la question

L’entreprise, un lieu pour vivre
L’entreprise un lieu de frustration

Deuxième partie : Huit scénarios pour le futur

Le candidat roi
L’entreprise sans salariés
Désengagement
Activisme tribal
La fin de la croyance en l’entreprise
L’entreprise providence
L’entreprise opaque
L’entreprise ouverte

Troisième partie : entreprises et salariés, à vos marques !

Employer branding, nouveau mode de management…ou nouvelle « mode » en management ?
Employer branding, du concept à la mise en œuvre
Tous « ego »

Conclusion : Vers une autre idée de la relation

« On ne sait pas grand chose sur la motivation.
La seule chose que l’on peut faire, c’est écrire des livres dessus » Peter Drucker.

Les marques doivent affronter la pression des citoyens en faveur du développement durable. Demain, les entreprises devront affronter des salariés en faveur du développement personnel.
Les marques connaissent déjà le phénomène : elles doivent satisfaire des consommateurs de plus en plus exigeants, informés et critiques. Un mouvement largement relayé, parfois amplifié, par le développement durable. Les entreprises doivent se préparer tôt ou tard à affronter le même phénomène dans leurs relations avec les salariés.
Dans cet ouvrage, Eric Piétrac et Serge Perez expliquent les conséquences de ce phénomène sous l’angle des ressources humaines.

Première partie : le travail subit la question

La notion de travail a changé, elle est aujourd'hui très chargée en terme d'affect. Pour certains salariés, c'est une source de plaisir, pour d'autres de souffrance. La volonté de trouver un équilibre entre vie personnelle et vie professionnelle est de plus en plus affichée. Jusqu'au début des années 90, la relation entreprises-salariés était basée sur un mode gagnant-perdant : les salariés obtenaient des avantages quand le marché de l'emploi leur était

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    Les salariés auront donc un plus grand pouvoir d’achat, cela permettra aussi d’atténuer les tensions dans les entreprises concernant la différente complémentaire santé dont jouissent certain salariés possédant un poste plus haut placés par rapport à d’autre.….

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    Quelles sont les indemnités dues au salarié ? Fiche détaillée En quoi consiste la rupture conventionnelle ? La rupture conventionnelle est une procédure qui permet à l’employeur et au salarié de convenir en commun des conditions de la rupture du contrat de travail qui les lie. La rupture conventionnelle est exclusive du licenciement ou de la démission ; elle ne peut être imposée par l’une ou l’autre des parties.….

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    I. Avantages pour les salariés La mise en place d’un Plan de Déplacement d’Entreprise permettrait en premier lieu de faire bénéficier les salariés d’une réduction significative sur le coût de l’abonnement aux transports en communs (de l’ordre de 20% à 25%). Cet abonnement étant bien sur utilisable à titre privé, hors des heures de travail. Ceux-ci bénéficieraient en outre de prêt de vélos et du stationnement gratuit dans les nombreux parcs relais de l’agglomération. II. Avantages pour l’entreprise La mise en place d’un tel Plan de Déplacement d’Entreprise revêt pour l’entreprise plusieurs avantages conséquents.….

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  • Note de synthèse chap 5 f1
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    Les résultats de l’enquête Une enquête a été effectué auprès du personnel pour avoir leurs ressentis concernant le système de formation actuelle. La majorité des salariés sont satisfait mais quelques points négatifs ressortent fréquemment. Tout d’ abord, une absence d’un ou plusieurs jours peut engendrer une surcharge de travail à leurs retours donc cela peut être très difficile de se mettre à jour.….

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  • Projet de communication
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    Fonctionnement de l’entreprise : Une politique managériale souple et une bonne et rapide gestion de l’entreprise face aux changements du marché. Point fort : Les salariés s’apprécient et aiment travailler ensemble, il y a une bonne ambiance au sein de l’entreprise et de bon rendements, cette bonne productivité des salariés est récompensée par une participation aux résultats ce qui augmente leur motivation et leur implication au sein de l’entreprise.….

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  • Synth se fiche ressource
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    Pour l'entreprise : Fidéliser les salariés, améliorer l'image de l'entreprise, diminuer les risques d'accidents de travail et de maladies professionnelles avec des formations et en donnant des informations aux salariés, mobiliser et motiver le personnel. II. Le rôle de l'assistant(e) dans l'accueil et de l'intégration d'un nouveau collaborateur.….

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  • michel et augustin
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    Se pose donc la question de savoir le profil de salariés qu’il faut embaucher, ainsi que la politique de travail à mettre en place au sein de l’entreprise. Selon le journal Libération.com, la gestion des ressources humaines est relativement musclée. En effet, l’entreprise n’hésite pas à remplacer les salariés dits perturbateurs, elle a comme objectif de former des équipes soudées en enlevant toutes personnes qui n’arrivent pas à s’adapter aux règles de fonctionnement de l’entreprise. Pour se défendre, Augustin Paluel-Marmont explique qu’il ne souhaitait pas trier ses salariés pour ne garder que les soldats, mais que les personnes qui sont parties de l’entreprise ont toutes le même profil : ce sont des personnes qui critiquaient l’entreprise ouvertement, sans apporter de réelles contributions, ainsi, elles assombrissaient l’ambiance au sein des équipes. Elles étaient également des personnes qui ne pouvaient pas s’épanouir au sein de l’entreprise Michel et Augustin.….

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  • La Rupture Conventionnelle Mode Demploi
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    et aux salariés de définir les conditions de la rupture du contrat de travail. L'entretien C'est au cours d'un ou de plusieurs entretiens que l'employeur et le salarié conviennent de ce principe. L'un comme l'autre peuvent se faire assister au cours de cet entretien, sous condition d'en informer l'autre partie.….

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  • Bt group
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    non embauché auquel l’entreprise n’aurait pris aucun engagement pour l’intégration à l’emploi des travailleurs handicapés parmi les effectifs d’ici les trois années. Prenons Le cas d’un exemple L’entreprise a un taux d’assujettissement de 240 salariés. Elle ne compte aucun personnel bénéficiaire de l’obligation de l’emploi parmi ses effectifs.….

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    Le recrutement : Les salariés sont tous très qualifiés, ils partent sur le même pied d’égalité, la différence se fera par la suite selon leur talent et leur enthousiasme. Une vraie intégration est offerte à chaque nouvelle recrue (considération comme un collaborateur à part entière quelque soit son statut). Elle est suivie par un responsable RH dès son arrivée devenant son interlocuteur privilégié (valeur de proximité, « avec et au service de tous »). Un entretien est réalisé à la fin de la période d’essai afin de vérifier son engagement et l’adéquation de ses aspirations avec le projet de l’entreprise.….

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    Les marques et les enseignes devront donc s’investir davantage pour 1/mieux le connaitre, 2/ mieux répondre a ses besoins, 3/ le séduire. Le consommateur marocain a soif de nouveauté; il a longtemps été limité dans son choix de produits et il réagit aujourd’hui très positivement à l’innovation. Les marques devront être au rendez-vous et les enseignes devront innover dans leurs concepts. Il a aussi moins le temps… avec le développement du travail des femmes, il recherche de plus en plus les solutions rapides, que le commerce moderne peut lui apporter, tant par le regroupement des achats, que la mise à disposition de produits pratiques (surgelés par exemple).….

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